内容简介

是什么原因使得一个企业从辉煌走向衰败？又是什么力量驱使一个濒临破产的企业“凤凰涅檠”般获得重生？本书将努力破解这一疑问。
本书是一本以荆襄公司的改革实例来分析国企改革模式的著作。荆襄公司作为我国国有企业的典型代表之一，其大峪口矿肥结合工程，为国家“八五”计划的重点磷肥项目之一，被称为“能够使我国工业跃上新台阶的重要工程”。但是，开工不到两年就停产，企业债务高达50亿，1.3万职工失去生活来源，荆襄公司的改革就在这种危机状态下展开。本书以荆襄公司的整体改革脱困为对象，着重于对影响改革的因素和内在规律的研究。在国企改革进一步深化的背景下，该研究无疑具有重要的现实意义。
本书第一篇通过荆襄公司改革前的“破产”状态和改革后的“再生”的对比，阐述荆襄公司改革研究的方法和意义。第二篇为本书的案例部分，详细分析推动荆襄公司成功改革的几个关键变量——产品、治理结构、劳动力配置以及政府执行力。新成立的湖北大峪口化工有限公司通过整合A略投资人与荆襄公司的优势，确立自身的比较优势，实现“嫁接A”的产品创新，企业获得重生，企业市场竞争力凸显；通过引入经营性的A略投资人，以增量盘活存量，构建多元股东相互制衡的现代企业治理结构；通过转换职工身份，建立劳动力的市场化配置机制，确保人力资源的有效。基于荆襄公司市场化的改革，研究了政府执行力的作用。第三篇是本书的一般理论部分，对国企改革中的一个逻辑悖论——行政化力量推动市场化的改革，给予了详细的分析。通过分析，本书得出了以荆襄公司为代表的国企改革的一种模式——政府主导下的“产品创新型”国企改革。