内容简介
预算管理是医疗卫生单位实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一。如何有效地发挥这种工具的作用，国际上许多管理先进的医疗卫生单位进行了多年的实践和探索，形成了比较成熟的理念、模式和方法。本书对这些先进的理论与方法进行了系统的考察和研究，分别从风险、价格、成本与生产能力四个方面总结了医疗卫生单位的预算管理问题，并提出了医疗卫生机构预算管理应该采取的基本模式，即以医院的科室层面为基础的可变预算模式，进而分析归纳了预算管理的精髓，即成功的预算管理本质上是一项“人”的工程，预算的编制与执行都要充分发挥相关个体的积极性。