《企业管理基础知识（安菊梅）》- 安菊梅　主编 - 读书评论

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企业管理基础知识（安菊梅）

作者：安菊梅　主编

出版社：立信会计出版社

出版日期：2007年01月

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内容简介

本书共分十一章，内容涉及企业管理、企业经营战略管理、市场营销、企业生产管理、设备综合管理、质量管理、物流管理、信息管理、企业财务管理、人力资源管理、企业科技开发管理等。编写时，我们充分考虑到中职学生的认知特点和理解能力，每章开始是学习目标，以帮助学生在学习之前了解本章要学的主要内容；学完一章后都有一个本章的知识体系，以帮助学生总结；随后是每章的思考与练习，使学生在学完本章后对本章的主要知识点进行复习；最后是“经典回放”栏目，是帮助学生回忆上一章的核心知识点，以免学新忘旧。

本书评论

出问题的都是最基本的问题

郎鸣镝 2008-04-22

对我们个人来讲，管理对我们也很重要。我们要学会管理自己的人生，这样才会成功。我们要学会确立自己的目标，在什么时候实现什么样的目标我们必须弄清楚。我们要知道自己该做什么不该做什么，什么事情先做，什么事情后做。我们要管理自己的资源，学会向别人求助，并知道向什么样的人求助。我们要管理自己的性格，培养自己的好习惯，戒掉那些不好的习惯等。总之，没有管理，就没有人生。而… [阅读全文]

基层管理也很重要

张希鹏 2008-04-20

管理牵扯的内容很广泛,各个方面都很重要,也必须处理好,但以我的观点来看基层管理才是做好管理的基础.唐太宗李世民说过:水能载舟,亦能覆舟.我认为这句话现在还很实用.对与一个企业来说,对与基层的管理非常重要的,因为企业的利润是他们创造的,他们也是生产效率的提高者.海尔集团曾经是一个面临倒闭的小企业,但当张瑞敏接受这个烂摊子的时候,他用了那肺腑之言感动了海尔人,激励了海尔人,是这… [阅读全文]

制度制定妥当，便于自我管理

迟竹强 2008-04-20

制度制定妥当，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但实际的一线工作中必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的疾苦，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以体现，制度制定地恰如其分，员工也便于自我管理。在制定制度时，可以向企业内的员工发放问卷，召开座谈会或是成立一个由员工组成的… [阅读全文]

管理者在决定充分引导员工的时候，还应做好一些前提工作

迟竹强 2008-04-20

企业是在发展的，是不断变化着的，制度也不可能是静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。只有按照企业发展的需要，及时更新管理制度，才能使之与企业的运行相适应。远大集团的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的却是创新，任何员工如果发现制度有不合理的地方，都可以提出来改正。这种制度的改变也是人本管理的一种，更新制度的过程体现出的是企业民主管理方式和随机应… [阅读全文]

经验管理

迟竹强 2008-04-20

经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设,认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要… [阅读全文]

人性化管理的重要性

迟竹强 2008-04-20

人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可… [阅读全文]

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