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海尔的49项经营管理准则

作者:宿春礼 编

出版社:经济管理出版社

出版日期:2006年03月
内容简介
  海尔是一本书,是一部创业、改革、发展史,一部管理的百科全书,一部企业文化专著;海尔是一个故事,有着艰辛的过去,辉煌的现在和光明的未来;海尔是一个谜,它无时无刻不在创造着奇迹。本书将从海尔的经营管理准则这一角度为你揭开海尔成功的背后的谜底。
本书将从海尔的经营管理准则这一角度探愁海尔成功的秘诀。全书共分十章,分别谈到海尔品牌管理的准则、技术创新的准则、企业竞争的准则、激励员工的准则、客户服务的准则、岗位职责的管理准则、高超营销的准则、团队建设的准则、产品质量的管理准则和建设企业文化的准则。
同时,希望读者从本书中能有所收获。
  • 周正勇 2014-03-23
    1、消灭中层,让每个员工都可能当CEO什么是人单合一双赢模式?张瑞敏在很多场合这样解释——人是员工,单是用户,人单合一双赢就是员工给用户创造价值的同时,实现自身的价值。人单合一双赢模式席卷了海尔8万多名员工,他们变成了2000多个自主经营体,独立运作,自负盈亏。这就是海尔的消灭中层。以销售层面为例,以前全国、省、市、县四级都有人,现在省和市没有了,直接到县一级,而且县… [阅读全文]
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