个人简介
常亚平博士是我国年轻的管理学者，享受国务院政府特殊津贴的专家。曾任美国CASECOME公司中国公司总经理（1993—1997）。 在《Journal of Euro—marketing》等国内外著名学术刊物上发表论文70余篇（其中有7篇被美国ISTP、ABI、EBSCO数据库收录）。主持完成省部级以上科研项目10N页（其中有2项获得湖北省科技进步二等奖和三等奖，3项获得武汉市科技进步二等奖和三等奖，1项获得湖北省社会科学三等奖）。曾经出版《纺织品国际贸易》、《产品管理》、《服装市场营销学》、《中国纺织业的产业分析和发展战略研究》、《人力资源管理学》、《企业道德守则》等著作和教材。主持完成过49家企业的管理咨询项目。多年来长期担任多家大型企业的高级管理顾问。
内容简介
本书是我国服装企业管理模式的一个样本。作者阐述了一个好的管理模式的六个方面：积极向上的企业文化、简洁全面的员工手册、灵活高效的组织结构、清楚明确的部门职能与岗位描述、先进的工作程序与工作流程以及完善的管理制度。在此基础上，提供了服装企业九大部门（供应部、生产部、市场部、销售部、人力资源部、技术部、办公室、计划协调部和配售部）的具体管理模式。对服装企业管理人员，尤其是对缺乏办厂经验但又有志于自创品牌的服装设计师而言，一书在手，全盘掌握。