个人简介
威廉·乔伊斯达特茅斯学院阿莫斯塔克商学院战略和组织科学教授。乔伊斯博士曾经是AT&T、汤曾林·拉莫·伍尔德里奇公司、联合电信、法玛西亚—曾强公司、3M、花旗银行、普华、纳贝斯特、美国保健护理、洛克法等多家公司，以及许多政府部门，包括美国环保署在内的战略管理顾问。从1989年起，他开始担任通用电气公司流程规划项目的顾问，这是美国企业历史上最大的应用变革项目。通用电气公司的航天部进行了这个项目的设计和实施。
内容简介
本书倡导的“变革的新逻辑”由四个关键阶段构成：向员工授权、员工参与制度、结构再造、重新制定战略。本收的核心思想是：为取得组织变革的成功，企业需要在管理员工的途径方面进行一个大转变。由此所创建的组织文化不仅强调了人的价值，而且把人的价值作为组织的基础。这种文化还强调了有意义的工作的重要性。这一点无论对个人，还是对组织来说，其影响都同样深远。