个人简介

　　 石建勋，清华大学MBA，武汉大学经济学博士，复旦大学经济学院博士后，东南大学管理学院兼职教授，中国青年企业家协会常务理事。历任大型企业集团和上市公司主要负责人，着力推进企业体制、机制和管理创新及企业国际化战略的实施。注重理论与实践相结合，曾发表经济与管理论文若干篇，出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了—美国大公司丑闻全景透视》《战略规划中国跨国公司》等专著四部。

内容简介

　　 在“突出重围”的经济战中，一批中国企业取得了初步的胜利，一批企业因失败而退缩了，还有更多的中国企业正在艰苦努力、不屈不挠，或绕道出海、或争取合作、或苦练内工、或集蓄力量寻求更大的“突围”。本书选择了一些中国企业跨国发展成功与失败的案例， 如：海尔的国际化与国际化的海尔成长发展战略，中国海洋石油公司和中国石油天然气总公司的投资并购国际资源控制战略，TCL集团国际并购的市场进入战略，中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉案例，中国彩电业对美国反倾销制裁的悲壮突围，华为应诉思科的“跨国知识产权第一案”，金诚集团、福耀玻璃的境外投资案例，华立借跨国并购分食CDMA，浙江万向的美国攻略等进行研究。旨在通过这些案例研究为中国企业“突出重围”提供成功的经验和失败的教训，为中国企业成长为世界级跨国公司提供：
——战略规划与决策的基础知识
——跨国战略制定与实施的操作方案
——国际市场的进入战略与实施方案
——国际竞争的基本策略
——资本国际化的路径选择
——培育、促进、保护中国企业跨国发展的政策建议。
本书共分十一章，约40万字，将理论研究与案例分析紧密结合，通过案例讲理论，通过案例分析提出不同类型企业跨国发展的操作方案，便于企业借鉴。内容新颖、涉及面广、资料翔实，适合国内外企业经营管理人员、相关领域的政府职能部门管理干部、理论研究工作者和关心中国跨国公司成长与发展的有识之士参考阅读，也可作为大学生、研究生、博士生的学习参考资料。
本书在写作过程中，参考了大量的中外媒体报道和专家评论，为使本书尽量达到规范和严谨，本书在书后列出了有关的参考文献。