个人简介

　　熊超群，1967年生。研究员、中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、澳大利亚西海岸管理科技学院客席教授（2001-2004），涉足新闻、策划、企业管理、研究机构、顾问咨询行业，具有十多年中外合资企业、民营企业管理经验，历任企划部长、人力资源总监、总经理助理、市场部经理、营销副总、总经理等职务。现任珠三角多家企业管理顾问、多家培训机构特约导师。在人力资源管理与市场营销管理领域具有丰富实践经验，担任多家高校EMBA《人力资源管理》、《市场营销》课程导师，国内外刊物发表论文上百篇，出牌个人专著及合著十多部。 李清林，先生，林安国际控股集团执行董事、林安木材历史与文化研究院院长。 李清林先生是在中国装饰材料界拥有卓越成就的实业家。他与创业伙伴们组建的丰之林木工艺品有限公司是中国最大的装饰艺术板、木线、木门的生产基地之一，是中国木线国家标准起草单位。他率先在建材行业推行连销专场模式并取得成功。目前，“林安牌”专营商达600家，连锁店超过1000家，掀起建筑装饰界“林安”品牌旋风。 李清林先生在经营企业中善于自我策划与管理改革，他在企业中推行事业部运行机制，实行目标管理与绩效考核、注重企业形象与企业文化建设，成为建材行业中规范化管理的典范。

内容简介

　　在进行企业顾问咨询工作时，我们发现许多企业缺乏系统完善的基础文件，就好像一个国家缺了《宪法》，以至企业在动作过程中没有牢固的基础平台，企业制定的制度容易存在漏洞，甚至相互冲突。这样一来，整个企业的执行力就没有得到充分的发挥。为了避免这些问题，企业需要通过系统性思考制定出本企业的“宪法”《企业行动纲领》。
本书系统阐述了设计一本完善的《企业行动纲领》的原理和方法，内容涵盖企业组织设计、基础运行、企业形象策划与企业文化建设、员工行为规范等，阐明了这些内容的写作方法和各部分相互之间的关系。书中穿插了许多范例，方便读者融会贯通。此外，作者还把多年企业管理咨询中原创的管理工具与顾问成果揭示出来，更是方便读者借鉴使用。按照本书提供的理论和方法，企业可以轻松设计适合自身的“行动纲领”，在完善管理体系时起到事半功倍的作用。