个人简介

　　格雷姆·萨拉曼是奥朋大学商学院专门从事组织研究的教授，是教学计划与大纲的负责人，同时还是企业研究项目的负责人。 继毕业于雷斯特大学并获得社会科学一级学位后，他获得了牛津大学组织社会学博士学位。两年后进入奥朋大学工业心理学研究所。也曾在剑桥大学任教。 他现在的研究方向是创新管理、变革管理、竞争管理、战略人力资源管理以及绩效管理。他曾在社会科学系主讲或讲授产业社会学和组织社会滨一些课程，并在商学院主讲或讲授包括BABS和MBA项目在内的课程，如企业战略、决策制定和人力资源战略管理等。 他在自己感兴趣的研究领域所撰写的专著、论文有60多部。他最新出版的专著包括《人力资源战略管理》、《组织》、《决策指定》和《提高组织绩效》。最近，他正着手写作名为《创新管理》的专著。他新近发表的文章，一篇载于《人际关系》，另一篇载于《管理研究杂志》。两篇文章均是2002年刊出的。他为奥朋大学出版社编辑了一套名为《管理工作与组织》的丛书。他担任了许多组织的顾问。

内容简介

　　本书分析了组织变革的现状及其根由，探讨了变革中的组织结构、变革过程、变革中的文化，建立了提高组织绩效的五种方法模型，明确了战略与组织能力，提出了使组织结构与企业战略相适应的匹配组织，挖掘了基于资源的战略观和战略制定过程，完善了资源与能力、理性与战略、组织程序等，重塑了具有战略优势理论和组织学习理论，形成具有适应性的组织与组织战略。
本书试图强调提供给现代经营管理人员的许多建议所具有的欺骗性的简单性以及有吸引力但有误导性的确定性。
第一章建立了全书内容的总体框架。它澄清并强调了组织内部最近所发生的一些主要变革，并分离出这些变革的一些主要特征。第二章提出了改善组织绩效的五种方法中的每一种方法的订特征。第三章 提出并讨论了两种方法：开放的方法和封闭或绝对的方法。第四章提出了建立在资源基础上的方法。第五章描述分析组织特征——结构、文化、系统等——的方法能够对战略开发方法产生影响。第六章对可用于组织的战略选择进行考察，并强调战略其本身含义的复杂性和不确定性。第七章是改善组织绩效的最后一种方法，以及SRHM论文中普及和频频使用的成分：学习型组织或适应型组织。第八章是本书论据的总结和结论。