个人简介
汤姆·迪马可是大西洋系统协会的负责人，主要在软件工程。公司改革。项目管理和诉讼等领域从事研究工作。他的客户主要有惠普。苹果。IBM等知名公司。
他先后出版了7本管理和技术发展方法类的书籍，包括《最后期限》。《人件》等。其中《最后期限》曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。
汤姆·迪马可在1986年由于对信息科学的重大贡献曾获得“Wamier计算领域终身贡献奖”。1999年，他又被授予韦恩·史蒂文斯奖(Wayne Stevens Prize)，以此表彰其对软件工程方法的终身贡献。
内容简介
对于大部分公司而言，效率意味着利润和发展。但是如果你那“超级高效”的公司正在减慢发展速度并不断亏损；如果你的员工们正在以一个人的力量干着两个甚至更多人的工作，没有时间计划、安排工作甚至吃午饭；如果你忙子招聘员工却也无法填补流失员工的空缺，那会是什么样的情形?
汤姆迪马可发现了一个与人们直觉相反的原则，可以解释在某些时候提高效率的措施会使—个公司的发展变得缓慢。如果你实际的目标是使公司反应迅速，那他建议你所需要做的不是更有效率而是更有弹性。弹性就是—个公司能够改变其自身的自由程度。公司在日常工作中设计出弹性，增加员工的呼吸空间，不仅可以增加员工韵效率，还可以重新挖掘他们的工作潜力。