个人简介
罗伯特·A.尼曼有哈佛大学M.B.A学位，目前是罗伯特·H.谢弗管理顾问公司的合伙人。他和他的合伙人曾经为联信、CNA金融公司、通用电气、摩托罗拉、PNC金融公司和其他企业做顾问工作。关于执行力，他发表过相当数量的文章。关于罗伯特·H.谢弗管理顾问公司，请访问www.rhsa.com。
罗伯特·H.谢弗管理顾问公司四十年来在变化管理和高绩效组织管理的理论和实践方面执业界牛耳。公司基地设在康涅狄格州的斯坦福。多年来，公司协助许多公司取得快速的、成果丰硕的改善，以及持续的进步，并且帮助企业把战略计划、组织发展和运营创新整合起来，在飞速变化的环境中取得成功。
内容简介
罗伯特·A.尼曼曾经帮助许多大公司取得优异绩效和巨大利润。本书来自作者的多年经验，其对象是这样一些经理人——他们知道组织内还有潜力可挖，能够，也必须做得更好；他们需要克服瞎忙活、延误、推诿和其他障碍。他提出的12个步骤是经理人简单具体的行动指南。在这12个步骤的指引下，经理人就能整合目标、执行、项目管理、领导和企业变革，迅速回应来自一线的问题。