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请给我结果

作者:姜汝祥

出版社:中信出版社

出版日期:2006年01月
个人简介
  姜汝祥,经济学硕士、北京大学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现任锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。   2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物,创业只有一年多的姜汝祥名列其中,与他一起获此殊荣的有亚信的丁健,小灵通的吴鹰,信中利的汪潮涌等等,在发奖会上,组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动,为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”   姜汝祥现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家,《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人,接受过英国《金融时报》,美国《巴尔的摩太阳报》中央电视台,北京电视台,湖南电视台,贵州电视台等媒体的专访。   他涉足了多个专业领域,出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》,《瞄准,再开火》(即将于5月出版)等,在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。
内容简介
  为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,支管理不过来,你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差?
这就是本书要回答的问题!
《请给我结果》对此的回答是:做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
  • 牛亚楠 2011-08-26
    企业要形成这种文化,领导就要做出很大的牺牲,因为领导就是牺牲。以结果为导向,就会是锋剑所指所向披靡,胆气丛生。强大决心的背后,必然会有很强的执行力。但我们的执行要建立在不断的重复基础上,所以企业各方面流程化是关键。当然真正懂得执行的人,他的重复总会是合理的。因为认真才是真正的执行力。所以企业要立于不败之地,打造一个不依赖于个别人的执行系统,领导要首先做出自我… [阅读全文]
  • 梁学善 2009-11-06
    执行力!一直以来,我都觉得自己是一个具备执行力的人。不过看了拉拉在工作中的表现,突然发现,自己虽然具备执行力,但距离卓越的执行力还差得很远。得益于领导的信任,可以参与到一些比较大的项目当中,做一些基础和协调性的工作。对于领导的意图和项目的诉求,应该说还是基本领会了的。也许是经常有比较杂的事情,所以事情做起来有点零散,对自己职责内的东西虽然完成了,但缺乏系统的… [阅读全文]
  • 张清平 2008-04-05
    《请给我结果》一书读完后,我的第一直觉就是:那些每天都忙得焦头烂额、心力交瘁的管理者和企业主都该好好看一看这本书。以会议落实会议,以制度规范制度,以文件检查文件,以部门管理部门。制度越多,越具体,越细化,管理就越混乱这是不少企业存在的现实弊病。不少专家、学者在提倡向共产党学管理,向解放军学管理,为什么他们值得学?要学什么?说穿了,也是两个词:执行和结果。管理… [阅读全文]
  • 郑伟强 2007-11-30
    本书的核心就是两个字:执行。多说几个字,就是:有效地执行。解释一下既是:按照要求执行,并且执行的结果业必须符合企业的要求。就是说你要交付一个企业想要的结果给他,负责就全部都是0。但我却依然不认为这是一本符合管理学逻辑的书。如果大家有时间,也想提高自己的管理水平,还是重读管理学的原著。任何理论都源于现实,高于现实,有很强的指导力。如果配合着经济学原著一起学习,相… [阅读全文]
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牛亚楠

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