个人简介
李华刚，1963年9月出生于湖北襄樊市。澳门科技大学工商管理硕士。
20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役，退伍后至湖北襄樊一家国营地质勘探公司工作。90年代初下海到广东，在新加坡及台湾企业担任中层干部，历时6年。1997年开始进入国内民营企业，先后担任过管理经理、总经理助理、市场总监等职务。近两年在深圳市南山区一家民营高科技企业任副总经理。自2003年8月，进入浙江温岭市一家民营企业担任常务副总经理。
内容简介
2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。这个数字在全世界是最高的。本书为你揭开这伤痛背后的谜底，提出中国民企改革的实战对策。
本书通过大量民企倒闭案例和发生在民企的灰色事例，通过民营企业与外资企业的深入比较，总结出中国民营企业存在的各种痼疾。从历史，文化，宗教和哲学的角度分析了民营企业短命现象的深层次原因——一种灰色企业文化。
作者全面系统地提出了消除家族化，建立规则，提升人力资源，建立科学的管理体制，改变企业权力结构，提高信誉高，提升企业文化等13个方面对策民营企业的具体操作方案，个有较强的可操作性，作者提出了民营企业改革必须走中国特色的本土化道路的观点，并提出了明确的改革目标和方向。
本书最大的特点在于不仅仅是罗列出民营企业的种种缺陷和弊端，而是向读者提出了消除这些缺陷和弊端的具体措施和策略，是一本具有较强实用价值的应用型企业改革书籍。