内容简介

本书共分十章。理解项目管理需要从事和项目管理开始，这是我们展开讨论的起点，这一部分在放在第一章。在第二章里我们介绍CPA项目团队建设的原则、流程、内容和CPA项目经理应具备的基本素质。第三章重点探讨CPA项目管理的流程和平台框。第四章讨论CPA如何进行项目的开发，如何确定项目的方案，在CPA进行项目选择时应如何进行定性和定量的评价。第五章概述了CPA项目计划的类型、内容和CPUA项目工作分解、人力资源安排以及时间进度安排。第六章讨论审合同控制进行阐述。质量控制的是本书的重点内容之一，在第八章里我们探讨了审计程序执行控制、审计证据收集控制、审计报告编制控制以及审计项目评审制定。所有的项目都包含风险，没有风险的项目也就没有实施的价值。能够更好地理解风险性格并对它们进行有效的管理，不仅可以避免不可预见的灾难，而且可以获得更加可靠的利润。在九章里我们提供了一个将风险管理综合到项目管理中的框架体系，如何将风险管理过程纳入到项目生命周期的各个阶段中，如何在我国审计实务中运用风险导的向审计。第十章分析通过案例来分析审计失败的原因以及在实务中如何避免审计失败。