个人简介
田俊国,高级工程师,国际项目管理专家(IPMP C级认证),国家高级程序员和系统分析员,ISO 9000标准审核员,中国系统分析员顾问团华北区首席顾问,西安市咨询业协会高级咨询师,用友软件十大杰出讲师。
从事IT行业十余年,先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理等工作,有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验,主要课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。
内容简介
ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力,配以强逻辑性的数据存储和检索方式,帮助企业彻底理顺管理操作数据,使得企业对自身的情况清清楚楚,随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。
本书以ERP项目实施的过程为主线,详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点,又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律,内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
本书以通俗易懂、明白晓畅的语言,结合生动、翔实的案例,对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读,使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。