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ERP项目实施全攻略

作者:田俊国 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2007年01月
个人简介
田俊国,高级工程师,国际项目管理专家(IPMP C级认证),国家高级程序员和系统分析员,ISO 9000标准审核员,中国系统分析员顾问团华北区首席顾问,西安市咨询业协会高级咨询师,用友软件十大杰出讲师。
  从事IT行业十余年,先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理等工作,有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验,主要课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。
内容简介
ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力,配以强逻辑性的数据存储和检索方式,帮助企业彻底理顺管理操作数据,使得企业对自身的情况清清楚楚,随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。
  本书以ERP项目实施的过程为主线,详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点,又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律,内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
  本书以通俗易懂、明白晓畅的语言,结合生动、翔实的案例,对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读,使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。
  • 迟竹强 2011-12-11
    (1)ERP更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。(2)ERP更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,支持企业过程重组。(3)ERP纳入了产品数据管理PDM功能,增加了对设计数据与过程的管理,并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-12-11
    ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围,提出了新的管理体系结构,把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。这里充分贯彻了供应链的管理思想,将用户的需求和企业… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-12-11
    订货点法在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了订货点法。时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论,即MaterialRequirementPlanning。闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需… [阅读全文]
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