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  • 货币经济学模型

    郑磊 评论 《构建货币经济学模型:第二版》

    此书的对象是美国高年级的本科生,实际上其水平适合国内的经济学研究生阅读。本书建立在一个简单明晰的货币模型基础上,并运用这个统一的模型框架来系统地分析各种货币问题。这种写法具有创新性,特别是使用一个理论框架讲授货币银行学,有助于前后联系起来理解这门学科,而多数此类教材是松散而没有统一的理论框架的.除此之外,… [阅读全文]

  • 好懂易会有用的生产运作控制方案

    朱子云 评论 《生产运作控制:欧迪管理改革纪实 》

    欧博战法被誉为是中小工厂立于不败的利润榨汁机。本书是欧博战法系统集成,是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度填补了国内工厂管理MBA教材空白,是EMBA教学和企业内训的实用教材。本书的显著特色是原创、实践、实效、系统。本书… [阅读全文]

  • 亲密关系

    郑磊 评论 《亲密关系(第三版)——社会心理学精品译丛 》

    本书关注的所谓亲密关系,即指人们的思想、感受与他们在亲密关系中的行为是如何相互联系。亲密关系到底是什么呢?也许这四个字本身就够大家浮想联翩的了.一段时间一直很焦虑,失眠,用了很多办法,可是该睡不着还是睡不着,由此,我对心理医生的主动性干预治疗的说法有点怀疑了,我不知道是不是应该相信,但无疑,我们生活在这样的社… [阅读全文]

  • 策略竞争与跨国公司

    郑磊 评论 《策略竞争与跨国公司的国际化经营 》

    我没有看到这本书,但是我看过不止一遍它的内容.当时导师交给我的时候,还是马亚明2001年博士论文答辩时的论文打印稿.我对了一遍目录,确认这本书是基于他的博士论文修改出版的.马亚明的这本书,算是对跨国公司的基于策略反应动因的一种扩展.他由此提出了发展中国家的企业完全可以基于此动因进行跨国经营,而无须事先具备垄断优势… [阅读全文]

  • 这个“谁”问得好

    郎鸣镝 评论 《谁来优化微观经济生态——构建社会主义和谐微观经济基础研究 》

    谁来优化微观经济生态?这个问题问得太有才了。是我最近一个阶段看到的最兴奋的问题。没有不包含微观的宏观,一切宏观问题,都是无数个微观的有机集成。书中研究的微观层面的问题该由谁来关注?说白了,地方政府的首领该负这个责任。目前的经济问题,很多都源自于地方政府的经济决策能力不利、无能。如果这个问题解决好了,… [阅读全文]

  • 微观经济还不会被Excel锁定

    郎鸣镝 评论 《基于Excel的微观经济学 》

    人们对某种工具的使用,会形成路径依赖,甚至因为依赖工具,发展到迷失目标的状态。但微观经济部还至于被一个名为Excel的软件锁定,形成路径依赖是可能的,但不会发生锁定。对于目前的企业管理者、经济研究者,还有太多的人不会运用Excel这个工具来做专业分析,因此该书的出版,还需要再版多次,才可能完成对Excel的普及。因… [阅读全文]

  • 转型,经济关键词

    郎鸣镝 评论 《平滑转型推进的动力机制——转型经济学理论前沿 》

    不得不承认了,转型,现在进行时。一切都在变,转型的痕迹,无处不在。传统不断被颠覆,新的麻木点、显得热点同样常见。不知道你的企业站在哪一点?你所在的企业有多少麻木点?有多少兴奋点?这两年很多人在研究80后的客户偏好,奥运一过,90后又会成为新宠,不要小看转型,最典型的俏皮话:长江后浪推前浪、前朗斯在沙滩上… [阅读全文]

  • 成也转型、败也转型

    郎鸣镝 评论 《利益、权力与转型的实质——转型经济学理论前沿 》

    转型,生死存亡之秋。无论对于企业、集团、经济组织、政府、国家经济都是如此。最简单的现象,企业死亡高发时机,是从10人以下的公司,突然膨胀到20人以上的规模是,是企业死亡的易发状态。对于中大型企业,也有类似的情况,对于发展中的经济也是如此。任何经济组织的战略规划、制定,都必须面对转型,转型成功,大跨越式发… [阅读全文]

  • 一个直销企业的传奇

    郑磊 评论 《如新,一个直销企业的传奇》

    听到如新这个名字还是最近,一家美国上市公司咨询我们,关于建立全国销售网络的事情,而对方老板很不客气地批评了一通中国的直销管理制度是如何地不和国际接轨.其中最大的问题就在于团队奖金方面的限制,而直销之所以能有如此之大的生命力,这个制度带来的动力是无法低估的.本书从如新公司成立之初开始,沿着其发展足迹,全面系统… [阅读全文]

  • 策划师的基本功

    郎鸣镝 评论 《技术经济学原理与实务 》

    技术经济学的原理和方法,很重要,对于策划师而言,经常遇到项目投资自行,需要计算现金流,项目或企业的相关技术经济指标。很多策划师一遇到财物或投资问题就软蛋了,导致伤不了大项目、大台面,追逐一些虚无飘渺的东西,做了很多年策划师,还是只会做做活动策划、促销策划,止步不前,看不到显著成长。掌握技术经济学的思… [阅读全文]

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