大前研一，被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”，优秀畅销书作者。
可是谁能体会到其30岁以前基本上对经营、企业管理一无所知，一直在钻研理工科，核物理。
但是大前有一个习惯，喜欢思考，喜欢创意。最终取得今天的成就。
所以任何情况下，专业不是问题，不是借口，只要你喜欢，而且能够用心，就总能找到成功的方法。
需要了解的是，思考是创新者的共性，大前29岁进入麦肯锡公司工作，一边工作一边学习，边思考边做笔记。
为了快速成为一名出色的顾问，他用一年的时间了很多麦肯锡的报告和相关资料。
而这些笔记后来陆续编撰成书出版，有些成为了畅销书。
因为是思考的笔记，所以往往能够产生灵感的碰撞，孕育着创意产生的过程。
大前书中提到，他喜欢与形形色色的人接触，而且经常把吃饭时间安排会见一些客户，这些都是他汲取创意的营养。
这让我想起一次我听麦肯锡大中华区总裁高安德（Andrew Grant），他说他以前会见一个富有创意的富豪，这位先生有一个习惯，每到一处就把当地最有趣的人找来10个，然后与他们交谈，这样他总能产生新奇的想法，也能够快速理解当地的市场。
因为文化背景的差异，这本书要耐着性子看，能找到一些于己有益的东西。
比如创意思考不只是建设性的，它也是破坏性的。常常，你必需打破一个既定模式，去发现另一个模式。
生活中常常是这样，麦当劳，肯德基生意火爆，于是有商家把同样产品便宜５块钱，取做麦肯基，怎么样，这是典型的ｍｅｔｏｏ策略。
包括我以前听叶茂中讲，他曾经有一个客户开快餐店叫“麦肯母”，人家都以为这个名字是国外音译过来的，一开始老叶也是这么认为。
可是客户却说，什么呀，名字的来历是麦当劳和肯德基的妈妈。所以叫“麦肯母”。
后来还是难有起色。
举这个有趣的例子想说明，创意者最忌讳的是跟风，不说me too，而应常说me no。
时常思考，要打破心理之墙来锤炼自己。把所有机会来训练自己的思考能力。
可以时常置身于某种环境，思考如果换成我，我该怎么做。把思考变成一种习惯。
在工作中思考，用思考去工作。这样，你就有可能成为一个创新者。
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