陈安之研究世界一流企业总裁的领导哲学，发现做个会赚钱的总裁其实很简单，只要每天思考并做对、做好八件事，就能让自己的团队攻无不克，实现企业盈利并持续发展壮大。同时，若员工了解总裁最关心的事，具备领导的心态并把事做对，必然会成为企业最有价值的成员！
如果你是企业领导者，很容易在书中看到自己哪里可以做得更好；如果你是员工，你可以在本书中来一次彻头彻尾的换位思考，从中领悟到领导与上级的思考方式与要求，甚至了解到自己混了很久仍未列入加薪名单的原因。在未来日子里，你可反思自身，为自己创造更多职务晋升的机会。
领导者要在团队中复制领导者，“领导力的定义是选对人，而非培训人”，“总裁要做的第一件事是思考”，“领导者以身作则带动销售”，“领导者领导使命，而非领导利润”等一系列震撼人心的理念，使本书成为论述领导力书籍的难得佳作。
目录——《如何做个赚钱的总裁》
领导法则1．WTO——人才的竞争，是决定成败的关键；
领导法则2．看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业；
领导法则3．领导的能力是选对人，而不是训练人；
领导法则4．选择人才首先要列出理想人才的具体标准；
领导法则5．人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可；
领导法则6．企业要成功，就要多录用有成功经验的人；
领导法则7．选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队；
领导法则8．不要录取以赚钱为第一动机的人；
领导法则9．录取一定要赢并且有方法成为第一的人；
领导法则10．录取每一个人，以保证团队的向心力为标准；
领导法则11．从小细节小工作来衡量一个人能否做大事；
领导法则12．企业不是品质、价格、服务的竞争，是人才的竞争；
领导法则13．选择人才“心太软”，就是对团队的成败不负责任；
领导法则14．属于“资产”的人才要让他“增值”，属于“负债”的要“除恶”；
领导法则15．市场以结果论英雄，以结果为导向；
领导法则16．总裁第一件最重要的工作就是：“思考”；
领导法则17．成功就是简单的事情不断地重复做；
领导法则18．检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要；
领导法则19．每天要求员工进步百分之一；
领导法则20．每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好；
领导法则21．总裁第二件最重要的工作就是：“招兵买马”选对人；
领导法则22．最好的人才是最贵的，但也是免费的；
领导法则23．有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展；
领导法则24．要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会；
领导法则25．总裁第三件最重要的工作就是：“推销”；
领导法则26．总裁要亲临第一线做推销；
领导法则27．研究失败的规律，才能守住成功；
领导法则28．领导是用行动领导，不是口头领导；
领导法则29．总裁第四件最重要的工作就是：“沟通员工”；
领导法则30．总裁第五件最重要的工作就是：“倾听顾客”；
领导法则31．总裁第六件最重要的工作就是：“关心部属”；
领导法则32．人事管理第一要抓心态管理；
领导法则33．总裁第七件最重要的工作就是“奖励”；
领导法则34．总裁第八件最重要的工作就是“激励”；
领导法则35．领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标；
领导法则36．严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责。