失败企业有失败的老板
“失败是成功之母”，很多时候成为了失败企业老板的借口和理由；成功企业老板，视成功为失败之母，他们始终保持清醒的头脑，居安思危，居危思进，战战兢兢，如履薄冰，在他们的眼里永远“只有更好，没有最好”，不断突破自我设限，永远不满足于现状，追求“今日比昨日更好，今年比去年更好”，每天前进一小步，每月前进一大步，每年上一台阶，全方位推动企业不断向前迈进。
成功企业的老板，思高虑远，审时度势，清晰地确立企业的发展战略和奋斗目标，明确企业的发展方向与发展步骤，有计划、有目的、有步骤和有次序地推进企业稳步、协调、健康地发展；失败企业的老板，光顾及眼前的、暂时的利益，甚至为赢得了短暂的利益而沾沾自喜、喜而忘形，而忽略了企业的长远发展规划和战略设计。
成功企业的老板，深知人才是企业间较量制胜的关键，全方位重视人力资源的开发与管理，甚至把人看作一切工作的出发点和落脚点，全面了解人、重视人、尊重人、理解人、关心人、成就人和凝聚人，通过发展人来促进企业的发展；失败企业的老板，看利益为生命，把人才当作挣钱的工具或奴才，甚至压榨人才的劳动成果和剥削人才的休息时间，使得人才在企业里非但没有尊严与成就感，而且劳动所得难以保障。
成功企业的老板，身上都具有务实的烙印，总是踏踏实实地从企业实际出发，一步一个脚印地向成功走去，不喜欢徒有虚名或玩虚作假，坚决反对形式主义；失败企业的老板，往往爱好吹捧，热衷于形式，喜欢摆排场育抛头露脸，甚至好大喜功，不太注重企业实效，不太关心企业实际，甚至很厌倦企业规模小、办公场地不上档次、头衔不够多等。
成功企业的老板，面对困难与失败，总是冷静反思，从不自暴自弃，而且善于正确归因，认真思索与分析失败的根源，从中吸取经验教训，避免重蹈旧路，并且振奋精神，重振雄风，自强不息，愈挫愈战，愈挫愈奋，愈奋愈进；失败企业的老板，害怕失败，总是消极地对待失败与挫折的处境，甚至寻找成千上万个理由与借口来掩饰失败的本源，从来不敢正视挫折、困难与挫折，一旦真正走向失败时，通常一蹶不振，没有勇气卷土重来。
美国企业家协会的信条值得我们深思与学习，他们认为：
企业家不应该做一个普通的人，应该使自己成为一个不寻常的人。
企业家应该深思熟虑，不断去梦想并去建设，去失败或者去成功。
企业家决不在任何征服者面前畏缩，或者向任何威胁屈服。
企业家为自己而思考和行为，沉浸于自己所创造的裨益，勇敢地面对世界。
企业家不应该是一个受保护的市民，让国家照顾。