典型的企业管理成功经验
这本书内容创立的"全球视角，本土方案”一脉相承，风格一致，理论相通。做学问特别是研究企业管理，就是要有自己独到的思想，跟风跑，赶潮流的所谓热点之作终久维持不了多久。其实，这也是一种图书生命的学问。有道是：天下万物，殊途同归！只有认认真真付出了自己思想投入的作品才是真正的特色和核心竞争力。
在书中，作者提出了许多创见性的生存观点。“基本生存”和“核心生存”这两个概念是作者首创的，他认为，生存既是战略问题又是战术问题，活得下需要战术指导，活得好需要战略指引，活得久需要将战术与战略融为一体。由此又导出“战略生存”和“战术生存”这两个新概念。
评价企业精神生存状态，关键看企业有没有自己的核心理念。作者认为，核心理念属于意识形态的范畴，它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示：核——心——理——念，“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。在这里，理念的核心与构成物质的核心有着截然不同的内涵，前者属于认识领域，后者属于物质领域。所以，研究核心理念，应该从“心”开始，从“理”上去把握。
对于环境生存，作者以前瞻的眼光判断——柔性生存将是企业未来生存的大趋势。什么是“柔性”？战略管理学家Ansoff在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。作者认为，柔性生存企业具有八个特征，即创新渗透于整个管理过程之中，知识将成为企业获取效益的主要手段，柔性生存企业是学习型组织，效率与应变成为衡量组织功能的首要标准，员工处在倒金字塔的顶层，组织具有更大的弹性，社会责任更加强烈，高度和谐的人本管理。
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