东方CEO的人文品质和管理技能
管理不仅仅是一门科学，还是一项艺术，既然是艺术就要融入当地的文化元素。那么东方的企业家如何把东方的智慧应用到东方的企业之中呢？
作为泰国正大集团副董事长、泰国围棋协会主席、本书作者蔡绪锋在最近出版的《东方CEO》一书中，以自己丰富的企业管理经验，用大量的案例给出了自己的答案。
《东方CEO》认为，中国很多企业家受的是西方式的教育，如MBA、EMBA都是发源于美国的商业教育，甚至很多课程都是用英语授课，这样使中国很多的企业家在管理上"从一个极端到了另一个极端"，即从以前纯中国式的人情管理过渡到完全西方式的契约管理。
比如在书中，他提到了这样一个案例。1997年，泰国遭遇了亚洲金融风暴的袭击，当时一家美国企业因为经营不景气，决定要大量裁员以节约成本，当时这家公司采取了如下行动：发布命令，勒令所有被裁的员工必须在两个小时之内离开公司，并且在大门口派了保安检查，防止这些员工带走公司物品和内部资料。
当然这是一个极端的例子，但不可否认的是，西方式的观念认为员工与公司之间是一种纯契约式的关系，并不存在什么感情的联系。现在中国很多企业家，由于受了西方管理科学的影响，也照搬照抄国外的模式，导致企业文化与管理模式出现了许多不和谐的"音符"。
针对这些问题，蔡绪锋提出了自己的看法，那就是东方的企业家不能采取纯西方式的管理，而应该将一些中国的文化因素与西方科学的管理理论相结合，比如运用"三国精神"、围棋理念来管理企业。他认为，下围棋和做企业一样，越想打败对方就越会输棋，因此应该先加强自身力量，立于不败之地，而不是要急于求胜。在《东方CEO》一书看来，这才是管理企业的最佳模式。