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假设让老板对员工只提一条工作要求,那绝对是——拿业绩说话!

书评人:郑伟强 2008-02-02 14:06 赞[0] 收藏
  业绩是企业生存的命脉,业绩是员工发展的基础!

  员工业绩匮乏,就失去了继续工作的资格;公司利润淡薄,就丧失了立足市场的理由。一个星期看完,说真的一拿到这本书就认为老板又在给我们洗脑,但是没办法,一开始是硬着头皮看,但是看了几页后觉得挺不错,然后就一口气读完了。

  这本书首先从业绩对员工和公司的重要性出发,强调企业要蒸蒸日上,需靠好业绩,员工实现卓越也需要好业绩,没有业绩,一切都免谈,我想想也是,即使我们每天辛苦努力工作如果没有业绩,公司不赚钱,拿什么给我们发工资呀?以前我怎么没想到呢?我得加倍努力工作。

  这本书其次就谈到员工如何做好业绩,比如,少说话,多做事,对工作心怀感激,和你的工作谈恋爱,对自己的工作负起责任,永远没有份外的工作,把工作做到最好,要事优先,效率制胜。把复杂的工作简单化,做事别在乎大小,关键时刻挺身而出等等,都是一切如何做好业绩的方式方法,看了后让人心里一亮,原来做好业绩还得想这么多。

  这本书最后就讲了,要超越业绩,从优秀走向卓越,这就是说人的话,也不是唯业绩是从,业绩对员工和企业的生存非常重要,但每个人不能只强调业绩,而忽略了如人品,团队精神,合作精神,荣誉感。也就说为了业绩又要超越业绩,把所有事情都做好。

  最后我就想对公司说,让业绩自己说话吧,我一定会努力的。

业绩管理——经理人书架

作者:(英)威廉姆斯 赵正斌 等

出版社:东北财经大学出版社

出版时间:2003-04-01

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