领导得光有神圣的使命是不够的，精通管理智慧才是达到卓越的要点！
卓越领导者的使命是什么？无论从宝洁到可口可乐，从丰田到微软，还是从希尔顿到诺基亚，他们的回答是一致的：
以自己特有的方式来激发自信，消除失望，启发积极有效的行动，与恐惧作斗争，制定目标，以及描绘光辉灿烂的明天！
使命是领导者的基石，要想让自己的企业不断成长、由小变大、由大变强，知名度和影响与日俱增，需要领导者看清自己的使命，并具有超人的智慧。它包含准确的价值观，充满精力，渴望成长，有远见和好奇心，记忆力良好。比如：
洞见未来；让愿景可望又可及；激发下属的潜能；正确决策；赢得合作；让公司名扬天下……
使命感可以使人宽容，这是多次被证明的。北魏的创立者拓跋氏左眼在一次战斗中被对方弓箭手射瞎，他立马拔出箭头，冲进敌阵，活捉了那名弓箭手。出乎现场所有人的意料，他非但没有对仇人剥皮抽筋，反而提升他做了一个官，后来的枭雄中模仿他的人不在少数。显然，敢于任用敌人，原因是他们心中有大志。世界500强的领导者，和打天下的拓跋氏一样，证实了一点：有使命的人利用别人，没有使命的人被人所利用。本书并不赞赏那些足不出户者的作派，它推崇的是使命带来的宽容、大度和智慧，赞赏长期收益。灵魂不站起来永远不知道自己有多高，一首乡村歌曲中也这样唱：你必须站起来承担点什么，否则你会趴下去失掉一切。
由此看来，由机械工业出版社推出的《看清使命》是一本精神拓展的书，该书没有空洞的励志，它列举了不少看清使命后学到的实用本领，比如激励下属。激励应该遵循的原则就是：给下属自己真正想要的东西，而不是领导认为他们想要的东西。因为每个人都想成为自己所希望的那种人。所以，对于车间工人，周末能拿到数额较大的工资支票，下周上班就会是拼命三郎；对于有创造力的人来说，最好的激励是“给你自由”———授权由他决定做什么和怎么做。这些做法之所以奏效，原因是做法的后面有想法支撑。使命感是所有想法中最好的想法，它使得领导在开发自己潜力的同时，也开发下属的潜力，最终共同达到自我实现。
坊间灌输自我实现的书铺天盖地，但是，你可能记不住其中的一句话。在本书那些精选的案例中，镶嵌了不少心理学家的只言片语，这些语言短小精悍，甚至算得上是盲人的拐杖。比如，作者引用玛丽·卡的话来论证领导的表态：“一个不能实现的承诺对失望者来说就是一个蹂躏。”这或许可以用来解释为什么手下人莫名其妙地不听话了。当读者沉醉在微软、宝洁等世界500强的魅力中时，如果再有一点点沉着，就有机会用肉眼探测到更有价值的提醒，比如：“当一个领导者从试图解决所有问题转向利用自己的下属时，他就把自己的能力扩大了很多倍。”
书中引用这些醒目的话显然是要说明：由于使命的推动，新型的领导关系破土而出，公司因此生机勃勃。据此可以推测，当从上到下的领导都做到这一点的时候，这个公司将会发展成一个体面的百年老店。
在小企业，民营企业快速发展的今天，企业的用人管理由家族式、亲戚朋友式逐步转向社会人才招聘，对企业领导者的能力也是一大考验，社会经济处于高速增长和转形时代，国家政策变化较大，领导者对的长远规划对企业起到生死攸关的作用。现在的民营的领导者急需要更新管理经验，提升管理水平，该书无疑是一本好书，望出版社多出管理方面的好书。