企业需要的是“更多的方法”，以及“更有效的方法”
关于投资的理论有很多，其中流传最广的是“投资Q理论”。
按照“Q理论”的说法，是否向一个项目，或者企业投资，取决于Q值。Q代表所有价值与有形价值的比值，Q1或者Q=1时，都不可以投资，只有Q1（所有价值大于有形价值）时，才说明具有投资价值。道理其实很简单：一家企业为创造经营条件将花费金钱，比如需要2万元购置办公用品，3万元作为最初的流动资金，作为投资人在决定是否投入这5万元时，将首先看这5万元能够通过什么途径（也就是经营什么）实现增值。而最终能否增值，不在于2万元的办公用品，3万元的流动资金，而在于经营活动本身，也就是经营者的能力。
从另一个角度解读Q理论，可以得到这样的启发：如果说有形的资产只有在科学的经营下才能实现增值，是不是说明所有的投资最终的指向是能力，而用于购买有形资产的投入，只是为发挥这样的能力创造必要的客观条件。进一步沿着这样的脉络想下去，就不难得出这样的结论——最有价值的投资是对方法的投资。因为：面对问题能否给出有效的方法，是检验有没有能力的唯一标准。
《卓越的工作方法》一书恰恰为“对方法的投资”做出了很好的说明。
为什么要对方法投资。
一支1000人的军队，除了1000个血肉之躯、若干种装备等看得见的东西以外，一定还有许多难以直接看见的东西——更加重要的，决定这支军队战斗力，决定他们生死的东西！如果仅投资于直接看得见的东西，那么这样的投资就是浪费。
对方法投资的形式。
方法是通过大脑的思考而产生的，所以对于方法的投资首先就是对智力的投资，对思考习惯的投资。另一方面，方法是针对问题的，只有准确地定义和分析问题，才能够发现方法，而定义和分析问题需要比较，需要标准，所以对于方法的投资还必须围绕标准和比较。在工作实践中，这样的投入过多地表现为建立能够帮助积累组织成长经验的制度。
投资方法可以获得的收益。
如果企业认同“无形资产”的概念，这个问题就更容易理解了——所谓企业的无形资产，其核心就是方法，就是方法的组合，就是科学的方法体系。这样的体系可以表现为渠道、评价制度、企业文化、企业形象……等等多种人们所熟悉的形式。
提高思维质量。
毛主席曾经说：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”一次好的方法对于企业的贡献是有限的，获得“更多的方法”和“更有效的方法”的途径只有一个——不断提高思维质量。
对于企业而言，是需要创造一个鼓励思考的环境；对于个体而言，更直接的做法是在工作中多问几个为什么，以及努力提高自己的提问质量。