桑迪·韦尔成功打造出全球最大的金融帝国
这本笔触优美、节奏明快的读物，是迄今描写桑迪·韦尔的最好作品。
本书不只是讲述一个人如何不屈不挠攀爬金融市场的最高峰，也把华尔街在20世纪90年代如何转变的过程忠实记录下来，令人心醉神驰，任何对当前金融市场感兴趣的财经人士，都希望一睹为快。
书中记录的桑迪是一位企业并购奇才，不断地去实现企业并购是他创建金融帝国的活力源泉。从合伙成立CBWL公司以来，他亲手操作了1976年的拉姆森兄弟公司并购、1977年的库恩理博公司并购、与美国运通公司的合并等，在与美国运通公司合并后，由于不愿受美国运通公司条条框框约束，他不得不离开自己开创的事业而陷入事业的低谷。后来进入Primerica公司后，他继续施展他的并购才能，随后进行了一次更大规模的与旅行者公司的合并，通过此次并购，使得Primerica公司的资产翻了一番，达到1000亿美元。“这次我买到了金融业最伟大的品牌。”桑迪心满意足地对记者们说。
当然，他的并购想法并非都能一帆风顺的实现。企图与JP摩根的合并失败就是一例。在桑迪想与JP摩根合并的交易无果而终时，他也曾一度情绪低落过，但他能够及时调整自己，努力去发现新的目标。正如德鲁斯金所说：“他已经又准备好了建立另一个家族，另一个帝国。”真可谓“失之桑榆，收之东隅”，就在他65岁生日来临时，他抓住了又一个具有历史意义的机会——1998年4月，旅行者集团与花旗银行实现了“终极并购”，他成功了。在67岁时，他实现了自己的梦想：他成了世界上最大的金融帝国的领袖。
书中的桑迪是一位有激情、有智慧的传奇人物，具有优秀的管理才能。在华尔街自由市场建立初期，他时刻不忘用智慧打造公司的核心竞争力，特别是在他的领导下，其公司所拥有的成本竞争优势，为公司在华尔街自由市场建立初期获得最佳业绩奠定了基础。在不断经营壮大公司的同时，桑迪非常注重公司的团队建设，他时刻不忘检视自身的领导力，及时抽出时间休整一下他的团队，努力避免他的团队处于精疲力竭的状态，并通过休整来重新激发他们创业时的那种团结精神，以使公司更加健康的发展壮大。同时，桑迪也是一个非常重视员工精神激励的领导者。在工作中，为了奖励最好的100位业务员，考虑到这些员工很多人都还没到过纽约，他就邀请他们和他们的配偶到纽约，带领他们游遍了纽约城，并在专为他们举行的晚宴上，鼓励这些优秀的员工讲他们自己的经历，讲他们如何努力摆脱贫困和如何进行奋斗的故事，从而使员工相互激励。桑迪总结的管理哲学共为6条——员工持股、优质的资产负债表、持续并可预测的收益、产品品种和分布的分散化、事必亲躬、品牌效应。
这位金融奇才的崛起过程对读者颇具吸引力，相信任何对当前金融市场感兴趣的财经人士，都会希望一睹为快。