这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南！
彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介。
英特尔创始人亲授管理世界第一流公司的经验各行各业都适用的高杠杆率管理理念。
我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样，是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法，帮助所有的中层经理人提升生产力。
——安迪·格鲁夫
这是一本重要的书，上面说了非常重要的事！
——彼得·德鲁克
这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见，值得一读！
——《华尔街日报》
格鲁夫，前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大家都知道，前任Intel总裁，有个叫做格鲁夫的家伙。（非IT界的人也知道了）
这本书是中信出版社出的，而中信所出的书，大多是精心选择的，这一点通过我的阅读经历能够证实。
而当我拿到这本书，读到约20页左右时，我发现，虽然书的简介已经讲述了一些关键内容，但是，读完前言之后，我想，这本书的中译本的命名有问题，于是查找版权页，果然，英文原名《highoutputmanagement》，直译过来就是《高产出管理》，或者意译为《高效能管理》。是不是这样的书名不够吸引人？我不认为这本书讲的是给经理人的第一课，也不是一定就适合初级经理人、刚刚走上管理岗位的员工。在中国的新近晋升的经理人可能还不能够很快吸收这本书的精华，如果是初级管理者，应该反复研读一下。即使你不是在管理生产的岗位，但也应该明了：管理原理是相通的。
格鲁夫虽然根据他自己的经验，说了很多生产方面管理的原理与道理，但是，很多知识是需要你自己通过日积月累来完成的。例如，黑箱理论、例如计算机编程中的设置检查点（原因、设置频率与设置部位）。
这本书的简体中文版如果被命名为《高产出管理——格鲁夫写给经理人的管理书》，恐怕是更合适一些。至少不会令我误解为是写给年轻经理人的。
这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。
书中的内容，有格鲁夫归纳出来的生产法则、管理杠杆率、如何激励员工超越巅峰等心得，非常有用。
我读书的习惯，大多是精读，常常一本书要读很久。这本书也应该会是这样。
前言中所体现出作者的思想，就是想写给中层经理人，或者是企业中专家型人才。
一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。
中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再枪毙掉的也有。
有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。
新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。
而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。
我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，格鲁夫的经验的确给我们很多借鉴。哪些你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。