在世界500强企业中，家族企业就占了三分之一强
在人们津津乐道于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家族企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的成功之道时，中国的家族企业刚刚走过蹒跚学步的孩童时期，渐渐“长大成人”，中国为数众多的家族企业经过20年的发展业已完成了资本的最初积累，开始走向裂变的十字路口，面临着成长的挑战，除了进一步发展，持续经营之外，摆在国内家族企业主面前亟待解决的一个问题就是传承问题，经过十几年的打拼之后，企业创始人们已经或渐渐走向垂暮之年，无论有没有规划，遴选继任者已然被提上了议事日程。
家族企业越来越为公众认知，它如同浩瀚银河中一颗璀璨的星辰，熠熠发光。现如今，自主创业之风盛行，无论是一家小作坊，还是仅有两三个人的小公司，都不可以小觑。因为，翻开任何一家企业，特别是家族企业的创业史，都是白手起家，经历了由小到大，由弱到强的发展过程。父辈人披荆斩棘，平地起高楼，几乎很少有例外的，都会将企业舵盘传交到子代人的手中。选择谁作为继任者，如何选，选后如何培养以使其担起重任，父辈如何淡出等等，都是做好权力棒交接必须思考并做好的事情。有人做过这样的比喻，家族企业的发展如同垒沙子，由于砂子本身缺乏粘合性，只能垒出无数小沙包，终难以构建宏伟的经济大厦，而只有经历家族几代人的共同努力，为沙土添加粘合剂，家族企业才有可能立于不败之地，如何完成权力交接，对家族企业未来发展而言，极为关键。
古语有云，以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知更替。学习借鉴经验，无疑是一条成长的捷径，别人走过的路，无论成功与否，都会对企业主制订今后的发展战略有所启示。客观地看待家族企业200余年的发展，总有企业王国坍塌，又有企业新星崛起，在似花开花落的兴替中，真是几家欢喜几家愁。俗话说“创业容易守业难”，头顶着“富不过三代”的魔咒，家族企业传承成为企业发展中面临的最重大的挑战之一，众多传承失败的案例给人以警醒，而顺利传承，百尺竿头更进一步的家族企业又激人奋进，不能照本宣科更不能生搬硬套，家家都有本难念的经，几乎没有什么成型的一般经验可供借鉴，只能是摸着石头过河。
改革开放引领了中国30多年经济的腾飞，中国的民营企业更是沐浴着改革开放的春风如雨后春笋般成长起来，其中更有90%以上的民营企业是家族企业。可见，在我国保持家族企业发展活力并使其成长壮大，对我国经济的持续发展有至关重要的作用。“家族企业二代”伴随着企业的发展即将来临，中国正在上演着家族企业的传承大戏。企业传承对家族企业而言是一次痛苦的蜕变，美国布鲁克林家族企业学院（BrookingsInstitution）的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代以后还在经营，我国的家族企业未来命运几何？一方面，我国的家族企业面临着企业本身发展历史短暂，外部市场、法律等宏观条件有诸多限制，而且，职业经理人的任用体制尚未成熟等等，在客观上给家族企业传承制造了阻碍；另一方面，第一代创业者没有做好传承规划，不得以之时的仓促交接，对继任者教育不全面，难当大任等，都会给家族企业长远发展带来致命伤。继任者培育更像是一道坎，越过了这道坎，便海阔凭鱼跃，天高任鸟飞了，经历了传承蜕变的家族企业也会获得更大，更高的发展空间。
目前，我国家族企业传承尚处在逐步探索和实践之中，已传承的企业，无论规模大小，都不约而同地选择了“子承父业”的形式。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”这无疑深受中国五千年传统文化的影响，“家天下”是对中国几千年历史的极佳概括，我国传统文化注重家庭、家族伦理，家庭观念很重。从东南亚华人企业，港澳台华人企业，大陆目前蓬勃发展的家庭企业中，我们可以深刻体会到“家”在企业中的重要性，企业的董事长(董事长博客)，总裁多是一家之主，家庭成员也往往身居要职，整个企业被视作为一个大家庭。这正是“家文化”在家族企业中的体现。
就像是中国古代皇位的传承，选择家族企业的继承人与选择皇储一样，神圣、难以抉择，企业一要稳定，二要发展，用家族成员解决稳定，用非家族成员解决发展，“立长”抑或“举贤”，是子承父业还是选择职业经理人，都是摆在家族企业传承面前的抉择问题。可以说，我国家族企业继任者的选择，有其形成、发展、外部环境等的特殊性，不能盲目照搬国外家族企业传承的经验，需要结合我国家族企业的特点，寻找适合其传承的路径和继位者选择模式。
我国第二代家族企业接班人大多受过高等教育，其中还有相当部分有过海外留学背景，从这一点不难发现，企业家非常重视对接班人的培养，但储君们是否是扶不起的阿斗，是否具备在商战硝烟中胜出的企业家素质，更需要实践的检验，在锤炼中使继任者们成长成熟。受“子承父业”传统观念影响，尽管有的子女不一定有能力担任接班人或者愿意接班，但也被“赶鸭子上架”。这种“子承父业”模式解决了职业经理人的忠诚度问题。但若继承者无能，企业又会陷入困境。为了保障传承，许多家族企业“老舵手”都不惜从娃娃抓起。在培养接班人时，“老舵手”很多都采取像师傅带徒弟那种“传、帮、带”的方式。据说，李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚便专设小椅子，让他们列席公司的董事会。“储君”之选很难一蹴而就，必然要经历一个复杂曲折的过程，这不仅需要家族企业主慧眼独具，更要求有足够的信心和耐心。
王连娟女士的《家族企业传承潜规则》是系列丛书《民营企业上市实务与案例》和《民营企业并购实务与案例》的姊妹篇，除了秉承本套丛书对我国民营企业特别是家族企业的深入研究外，更客观全面地分析了民营企业特别是家族企业所处的环境、面临的现状以及今后发展方向。总所周知的家族企业传承的时代依然来临，需进行由家长到船长的转变，本书从理论入手，以案例释义，深入浅出阐述了作者对家族企业未来发展的理念，书中佐以大量的实例和数据，以事实说话，更具学习和借鉴价值。