故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
这段文字的理解如下：
所以，运营一个公司首先必须从五个方面考虑，并进行周密谋划，从而取得相关的信息并正确处理这些信息。这五个方面就是道、天、地、将、法。
道：公司存在的必要性，简单的讲就是在追求利益的目标下，其市场前景如何？以及相关的配套运营机制、管理制度等等，而且这些运营机制和管理制度，必须能得到员工的认可，并能充分调动员工的主管能动性，它能使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，并同心同德，同生共死，不怕任何困难；
天：就是切入市场的时机，方式，方法。
地：直接讲就是运营成本的考量，所处的地理位置，运营公司的大的商业环境。
将：就是公司的管理层，是否具备将才？智慧、诚信、仁义、顽强、严明这是管理者的基本素质。
法：就是运营机制、管理制度、奖惩制度、激励制度、学习制度；部门的编制、人力资源的状况、财力等等。
这五个方面是公司领导最基本的素质，管理层一般都能了解，但是能心领神会，且运用自如的人才能成功；不能掌握的人是不能取胜的，
也只有认真的对它加以比较、计议、才能求得对实情的深入了解。公司运作之道是否高明？人才是否能充分施展才华？时机把握是否正确？运营成本是否能控制？制度机制是否健全？团队是否一流？赏罚是否分明？这五个方面加以比较，便知道公司未来是否有好的前景了。
其实中国的一句简单的话就是：天时、地利、人和。
流行的一句话就是：在正确的时间，正确的地点，正确的人，用正确的方法，做正确的事情。