从竞争力到合作力，和大鱼一起游泳
最近出了一本新书《和大鱼一起游泳》--企业共生的经营哲学，有哪位看过，不妨来参与一下。
由于我本身经营着一家小公司，所以对于此书所谈到的一些问题我颇有感触，同时深受启发。
“企业共生的经营哲学
从竞争力到合作力，
和大鱼一起游泳
是中小企业的策略，
也是它们的愿景。
本书则视之为
今天的商业情景之素描，
是不争的事实，
不是梦想。”
这是本书的封面语，恰如其分地道出了像我们这样的小公司---小鱼如何在浩瀚的海洋中生存的方略。练就一身本领，和大鱼一起游泳。
在本书中，作者将“和大鱼一起游泳”定义为“小鱼哲学”，我认为恰如其分。“和大鱼一起游泳”是对中小企业的生动鼓励，也是具体而微的经营策略，更是所有企业要面对的现实。
协作取代竞争而成为当今企业生态的核心要素，意味着企业也要把经营重点从对竞争力的苦苦追寻转到对合作力的培育上。“和大鱼一起游泳”是一种策略，更是一种能力。
本书是以“和大鱼一起游泳”这句话为开端、终结和重心的。我是中小企业经营者中的一员，所以当我看到此书时，我马上会想到，本书对自己的事业，是一份生动的鼓励。正是这样。中小企业要敢于“和大鱼一起游泳”，善于在竞争激烈的市场中打出属于自己的一片天。
然而，“和大鱼一起游泳”的意义远不止于此，本书的重点也不在于“竞争”，恰恰相反，本书是以“协作”为圆心展开讨论的。“和大鱼一起游泳”是一种合作的哲学，尤指中小企业为壮大自己而采取的与大企业合作的策略。
要是“和大鱼一起游泳”仅是指策略上的追求，那么本书的意义就一定会大打折扣了。实际上，本书认为“和大鱼一起游泳”不是一幅筹谋中的蓝图，而是企业必须要面对的现实。
今天的企业生态不是只有“竞争”，不是只有“你死我活”的零和（zero-sum）法则，“协作”的趋势是越来越明显了。正如T.伦德朗在《战略伙伴手册》（TheStrategicPartneringHandbook，4thedition）中所指出的：“企业之间的对抗正在变成协作，相互的竞争正在变成合作，过去单打独斗式的经营，在今天是越来越吃不开了，取而代之的是企业间共享的远景。”而麦肯锡1998年发表的系列研究报告《协作型竞争：全球市场的战略联营与收购》（CollaboratingtoCompete：UsingStrategicAlliancesandAcquisitionsintheGlobalMarketplace）则开门见山地指明该书的前提：未来跨国战略将日益以协作而非单纯的竞争为依据。
为什么企业间协作取代竞争成了企业生态最突出的趋势？企业协作的原动力是什么？答案是：以深化分工和高度专业化为特点的经济全球化。因为全球化趋势的日益明显化，今天的世界经济要比以往任何时候都称得上是一个“世界体系”。中国和印度争着成为世界最大的外包接包商，广东的格兰仕则一步到位地把国外的生产线“受让”过来，一心一意地为外国企业“打工”——国与国之间经济上的联系乃至依赖就显而易见了。即使是在一国之内，围绕着丰田汽车或通用公司而发展起来的数以万计的企业所组成的壮观的企业群落，难道不令你感到震撼吗？
毫无疑问，企业不再是企业之间的企业，而是企业网络中的企业。这个网络，就是协作的网络，是一幅“和大鱼一起游泳”的波澜壮阔的图景。
本书在突出“协作”的主题同时，却从不否认也不回避“竞争”的现实。可以肯定，竞争是存在的，而且是永远不会消失的。企业之间协作的目的，有时候不是为了别的，正是为了增强竞争力。即使这样，我们却不能就此草率断言协作仅是提升竞争力的手段，因为有很多情况，企业要想取得“和大鱼一起游泳”的机会，必须和其他同类企业竞争。
那么，协作与竞争，究竟有何种关联？
协作与竞争是不同层次上的现象。协作是宏观意义上的整体生态，竞争则发生在微观的生态位上。换言之，企业只是与少数同类的企业竞争，而与更多的与自己不同类且互补的企业结成协作的关系。可以推论，有竞争的地方，就鲜有协作，而在互补协作的网络中，是不会战云密布的。竞争和协作不是一个层面上的现象。也许你可以从“企业生态和生态位”一节中获得更多的解释。
如果协作是企业的整体生态，经济全球化促进了协作生态的形成，那么企业之间具体的协作是怎么产生的？答案简明得很，那就是互补互惠。“瞎子背瘸子”，既有了腿脚的便利，也有了毫无障碍的视野。于是，“瞎子”和“瘸子”一同勇敢前行了。