在我看来，行动学习是把外部咨询变成了内部咨询、融合了目前很多有效的领导力开发手段（360度反馈、导师等），而且解决了学以致用的问题——把企业真正需要解决的问题，作为学以致用时处理的内容。因而，它很容易产生一些效果。 至于学习，由于融合了各种有效的手段，它的学习效果也是非常好的。而且在行动学习当中，还有一个特点，就是学习其实并不像我们设想的那样，可以如此的精确定向爆破（所谓基于素质模型的培训体系设计），在整个有挑战性的任务执行过程中，不断的压力、适当的刺激可以让参与者有很多新的反思。 作者整个书写的非常友好。在很多篇幅的后面，他们都会提醒企业在运用的过程中可能会出现的问题，以及应对的策略。从自身的经验来看，作者们提出的问题都是非常贴合实际的，有很强的指导意义。