本书关注的是至关重要的管理课题：有效的执行，或者说如何有效地贯彻实施战略。 关于如何制定良好的计划和战略的理论和建议已有大量的管理文献。这些年来，经理们面前也涌现出了数不清的制定计划的模式和技巧，而绝大多数经理也都能理解这些模式和技巧，并且知道如何有效地使用它们。造成不良业绩的原因通常不在于如何制定计划，而在于如何具体去做，也就是说，战略常常不能被成功地贯彻实施。有效地执行战略比制定战略困难得多，由于缺乏如何贯彻实施战略的知识，‘可靠的计划常常举步维艰或中途夭折。本书的重点就放在如何贯彻实施战略上，也就是放在有效地执行战略所需要的过程、决策和行动等问题上。