我们知道，即便按照PDCA循环来做每件事情，最理想的结果是我们把事情做好了，做正确了，但如果事情本身就不正确呢？
如果说学习型组织需要进行知识管理。
而知识管理是对企业员工的素质进行规划和管理提升，那我们完全可以把它等同于一种方法，一种技术，甚至一种流程，总之是一种策略性的内容，属于经营管理的范畴，而不是一种灵魂，也就是说，是一种执行层面的东西，是随时可能被调整的，问题的关键也许是我们相当一部分企业家将知识管理与经营管理混为一谈，因此，我们就不难理解，为什么那么多企业制定了业务规划，描绘了美好前景之后，关键的环节，也就是在策略实施后出现“中途走样”的现象了。
最根本的东西，很简单：回归原本的概念 重新学习 领会管理的精髓