对于管理者来说，他的工作职责就是实施管理了。当然，管理什么？管理谁？是由不同的行业性质与管理者的地位高低与职责大小所决定的。
管理者同样也是需要管理的，问题是，谁来管理这些管理者？又如何正确的管理管理者？
对于前一个问题，我们很容易回答，也不会引起什么歧义，简单的来说，就是管理者的上级管理他。然而，对于后一个问题却是比较难以正确的回答的。很多的公司之所以做大之后不能做强，甚至反而很快的跨台，就是量力而为因这一个问题上没有能够解决好所致，而这样的实例，改革开放三十年来，可以说国内是发生了太多次了。
因此，对于中国的企业来说，想要由大到强的话，必须解决好管理管理者的问题。只有这一问题解决了，由大到强的路也就顺畅自然得多了。
这本《管理管理者》（（德）施密茨著,欧洲教练技术学院中国运营中心译，中国致公出版社，2012-04-01）是民办著名的管理学家的最新力作，对于中国的年来主说国内企业来说，可谓来得太及时了。