成就中国大企业之梦
当更多中国企业赢得国际声誉的时候，各种管理模式的研究也蔚然成风，但是其中很多研究都因流于形式，而不能在企业中落地生根。源于市场的需求，真正潜心研究的学者实不多见，《ＧＥ管理模式》的作者算是一个。五年来无数次的迂回曲折，艰难险阻，作者孙琦通过对ＧＥ近２０年的发展历程进行系统的研究后，总结和提出一个结构性扫描、简单而有效的管理模式：３＋２管理模式。为什么要以ＧＥ这个现在似乎并不时髦的字眼作为研究对象？为什么要在ＧＥ研究的基础上总结一种全新的管理模式，“洋模式”是否对本土化的企业具有实际的指导意义，这些似乎让人感觉费解？但是当我们通读全书，把握作者的意图时，我们会感觉到作者的良苦用心和对成就中国大企业管理之梦的殷切之情。
ＧＥ（通用电气公司）一直是世界所瞩目的焦点，当杰克·韦尔奇把自传带到中国时，中国的商业领袖们更是把学习ＧＥ的成功之道当成自己追求的目标。但是很多跟风式的盲目学习和崇拜在随着时间的冲击逐渐暗淡，更多的关于中国本土企业相继崛起，相关的管理之道盛行时，很难让人感觉中国本土企业是否再需要“洋货”的充实。中国本土企业海尔的在国际上赢得更多中国式声誉，ＴＣＬ和联想的国际化并购成为热门话题，给那些如何向世界级的企业扩张，如何进军世界５００强的企业带来了更多的信心，他们蔚然成风，趋之若鹜，似乎在一种管理模式下就能实现自己的梦想。
“目标决定距离”，站得越高，看得越远。当我们回首中国企业的艰辛之路时才发现，我们的企业仍然是脆弱和不堪一击的。德隆的“猝死”和“中航油”之痛成为业内人们沉重的话题时，我们似乎在反省我们的企业是否能够基业常青。然而当我们放眼ＧＥ时，羡慕的是ＧＥ是惟一一家至今仍在道琼斯工业指数榜上的百年公司，它凭着突出的业绩和完美的表现，在跌宕起伏的市场上创下一个又一个的“商业奇迹”。因此，研究ＧＥ的长寿秘诀和其成功的管理模式，以此作为中国企业的标杆便成为必然。只有当我们设定一个高的标杆，作为我们企业行动的样板，那些希冀早日成就大企业的梦想才能不是“海市蜃楼”。
管理是科学。任何企业的成长都经历了管理上的阵痛和蜕变直到“蝶变”的过程，它们的成长无非是管理理论和领导者管理艺术的直接表现，但是无论种种，那些只是支离破碎的运用和实践管理的过程并不可能成为企业发展的长久之策，而《ＧＥ管理模式》一书正是高屋建瓴地通过研究ＧＥ多年来的成功管理经验，提炼出的３＋２管理模式。作者通过深入研究各个管理模块之间的内在关系，系统性地为读者展示了一个成功企业的管理模式。作者正是通过这样的一个逻辑思路，把很多涉及到管理方法和理论的结论按照这样一个框架，分成３个运营模块（指计划、行动和考核）；２个支持模块（指基础结构和过程工具）。ＧＥ正是距阵结构，数字流程，诚信审计为基础，通过系统的计划战略，以群策群力，六西格玛，电子商务作为过程的保障，成就了ＧＥ现在的辉煌。作者的理论研究框架深入浅出，比起当今流行的很多关于描述和揭示ＧＥ管理，以及比较中外企业差距的书籍如海尔和ＧＥ的比较的流行风来说，不仅是一种简单和冷静的思考，更多是带给中国企业家们一种新的思维框架，或许正是通过这种管理上简单的思维框架，中国的企业家们在造就世界级企业的过程中获得一种新的启示，那么作者的呕心沥血就依然值得，书中所闪烁的思想的光芒就不会暗淡。