你想成为一位成功的创业人，将来成为一个好老板，根据云策略自动化软件公司9Lenses CEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温•米勒（Edwin Miller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板，一些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者。
一是你只坚持你了解的东西。这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。如果你对数字感兴趣，你会把大量的时间用在现金流上，你很少会把时间用在操作上。然而，当这样的事情发生的时候，你只会通过你知道的镜头去看待你的业务——这就意味着你会倾向于忽略对成功至关重要的领域，并往往会过度管理你的专业领域。无论你的产品有多么好，它仍然是必须要销售出去的东西；无论对一个新领域的扩张有多大战略意义，它仍然是必须要得到财务支持的。我们都拥有一个主要的技能或者兴趣。放纵你的技能或兴趣，但是当你发现自己太过于沉溺从中获得兴趣的时候，这可能意味着你业务的其它方面有所欠缺。
二是你不能只依照你所观察到的东西做事。当然你不明白你不能看到的东西。但是你可以做决定确保你不去看你能看到的东西——正如你会太过于坚持那些你知道的事情一样。提升你自己。窥视不舒服的地方。关注你经验较少或者拥有更少天赋的领域。进行电话推销。在仓库里工作几个小时。与你的会计师坐下来闲聊，要求其对你的财务状况进行全面分析。你会看到比你通常看到的多得多的东西……然后你就能按照你看到的行动了。
三是你要重视自己的工作更要重视别人的工作。我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。销售人员认为营销很容易；营销团队只是创建材料并收集销售线索。你的营销团队认为销售团队已经把事情做了；他们所要做的事情就是要关闭他们非常努力工作才找到的销售线索。管理者认为会计部门已经把事情做了；他们所需要做的事情就是数豆子。制造部门实际上是制造豆子的。
就像你坚持你了解的东西一样，这是一个自然倾向：我们知道适合我们角色的每一个决定、每一个细节、每一个步骤和每一份努力。我们知道这很艰难。我们忘记了这对于其他人来说也同样艰难