由于世界经济危机的影响，尤其是欧债危机，全球经济萧条，加之，市场处在白热化的市场竞争中，目前我国不少中小型企业的发展进入了进退两难的境地，中小企业老板彻夜难眠。碰到的朋友或同事，总是会问今年经济怎么了，效益不好哦。中小企业要存活，不要死去，谈问题，找解决途径。
问题一是中小型企业的资金缺口较大，不是一时半会儿能够解决的。银行贷款难，民间融资难，由于三角债务使中小企业无法维护商业信用。有的企业是成心的，有些是想还没钱还，这样的商业信用导致融资困难。另外，中小型企业没有足够可抵押的资产，也不能顺利融资。
问题二是中小型企业很难留住人才，由于以销定产的市场经济，很多中小型企业订难以获得较多的订单，生产不能满负荷，这样就会形成有订单才能组织生产，没有订单只能休息的局面，结果企业没有固定的收入支撑，财力得不到保障，没有固定的劳动时间，难以养住长期从业的工作人员，就连普通的工人也难以留下来，不要说真正的人才。普通工人只能招半工半农的，员工素养差，流动性大。
问题三是中小型企业由于资金的短缺无法形成规模化的生产，没有规模化的生产就不具有低成本优势，在市场上竞争力里较弱，利润空间也非常小。一年下来可能存在很多三角债、四角债，能够保本就不错，盈利的企业并不多。
问题四是中小企业的产品没有市场竞争优势，品牌不够，知名度不高，在这种情况下，市场萎缩会更多，客户群比较脆弱。
问题五是中小企业转型能量不够，不象大企业有人才，有技术蕴，有多元化经营经验，而中小企业涉及面不广，转型受限制。
总之，虽然政府多次发布政策支持中小型民营企业，但真正落到实处就很困难。这样的情况下，中小型企业就面临五缺状态：一缺有力度的政策扶持，二缺资金的来源，三缺人才队伍，四缺竞争优势，五缺资源供给。在这“五缺”的情况下，中小型民企的路越走越窄，往前走不了，往后退不成，就好像手里抓了一个烫手的山芋，拿不起来，也丢不下。
解决之道，留住核心人才，养精蓄锐，专注自己的强项，不要轻易扩张，稳住最忠诚客户和最优客户，时刻准备市场复苏的机会。