本书详细地介绍了做人力资源管理的各个内容，提供了好的理论和方法，让我很受益，比如管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化等方面，但忽略了人力资源战略管理层面。
人力资源管理是个二维的概念，除了内容外，还有一个管理层的专业水平层面。大致可以分为五级：
一级是事务型：公司要招人时本，人力资源就去招人；要做培训就去组织培训；完成人事手续办理、考勤、档案等人事管理的基本要求；管理水平尚处原生态的企业需要这样的人；
二级是技术型：对人力资源各模块有基本的程序性概念，可以根据工作需要进行制度、流程、表单的拟定与设计，可以独立完成某些模块的组织实施工作；比如对培训可以进行系统性规划与实施，包括师资认证、课件组织开发等；各职能系统已经有了基础性管理制度、流程的企业需要这种人；
三级是系统型：对人力资源各模块有非常清晰、系统的认知，对各模块之间的逻辑关系及应用机理有准确的理解，可以熟练使用各种专业工具，比如可以用海氏系统法进行职务分析与评估；系统地设计绩效管理体系，包括指标体系、权重、流程、应用等；已经步入精细化管理的企业需要这种人；
四级是经营型：人力资源管理者能充分理解企业的经营业态与状况；可以站在市场拓展与维护的角度，客观分析企业内部运作中出现的问题及其原因；通过组织规划、运作流程/机制设计、为职能部门提供管理工具与辅导、进行组织整体的系统性调理，建立企业统一、相对科学的管理平台，营造具有统一理念与目标的企业工作氛围；决策层充分理解人力资源管理真正价值的企业需要这种人才；
五级是战略型：人力资源管理者能了解宏观经济形势、行业发展状况，能主导或参与或理解企业战略的制定、分解、组织实施、评估；可以准确地指出各职能管理和工作中的逻辑关系，并可以用“四两拔千斤”的手段进行梳理；对文化背景、状况有准确的判断，并能采用“润物细无声”的方式加以引导或疏导；建立适度前瞻的企业管理平台、合理的积累机制及有序的企业经营/管理能力建设。事业型企业需要这种人，也能留住这种管理者。
做为人力资源从业者，都希望做到最高层级，也是职业发展的通道。比如华为的孙亚芳他就做了这个级别。最后做了华为的总裁。