随着80-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。
如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。
80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。
作为人力总监的我，管理年轻人有点心得，首先认为，各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等这些职位的人，都要学会管理年轻人，管理是每个领导的必修课。
第一、解读80后员工的所思、所想，所做；
第二、80后员工的管理方向，确定管理目标；
第三、80后员工的管理对策分析如下
分析和确定80后员工心本管理的工作层次，掌握如何管理80-90后的小情绪的方法；了解管理80-90后的心态的技巧；调整和激励帮助80-90后自动自发的心态；学会有效引导80后；实施从“心”打造80-90后的措施；要用“爱”管理800后的职业生涯和职业发展。