从善如登，从恶如崩。从善固然是人类向往的一种行为方式和理想生活，但是如登山般艰难，一有不慎便会跌落山下，前功尽弃。从某种意义上说，创新之难，甚于从善之登；企业管理中的创新不仅要求企业在继承家业和管理传统的同时，对现有管理模式进行调整，以确保企业得以在恶劣的生存环境中生存下来，在激烈的竞争环境中脱颖而出，在残酷的奔跑比赛中捷足先登。随着中国经济的发展，对于企业管理的创新也提出了更高的要求，这本《塔式创新》试图概括所有创新的模式，并将其概括成从简到难的7个层次，供企业管理或者研究人员参习，书中取创新的最高层次“塔式创新”为本书书名，相信也是作者对于中国管理创新的一种期盼吧。
说起创新，每个人都有自己的理解和体会，其中的?理自然也是根据自己的经历和认识进行确定。《塔式创新》中并没有精深的理论和繁杂的推理，更多的是对于创新的一种直接的解释，用众多中国企业管理的实际事例对各种层次的创新进行解释；是对多年来中国企业管理的一次梳理，对企业管理创新的一次总结，更是对中国众多成功企业的管理经验的一次概览和分析。与从西方引进的众多管理创新方面的书籍相比，这样的写作更容易让读者接受，更方便让参习人员理解。
书中按简单到复杂、从低到高的顺序将创新分为模仿创新、微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新，其中模仿?新是创新的最初始模式，在继承企业传统文化和初始管理基础上那个进行的模仿，将先进的管理经验和技术为我所用，便是创新的第一步。微创新、错位创新、越位创新三种模式主要是在保证企业核心竞争力的基础上，对内部管理、营销模式、产品战略等方面进行小规模的调整，以便获得更大的企业利润。包容创新、巨创新是从企业管理理念的改善入手，对企业管理进行较大的调整，并在机构、人员、产品等方面进行重大的革新。塔尖创新是创新的最高层次，以人类未来的技术进步、管理进步为使命，进行的探索性创新，这是一种企业家精神的体现，也是人类文明?以不断发展的动力和源泉。如果企业能处于创新的最高层次上进行运行，相信即使是身处高处，也能胜寒。
关于管理创新这些层次上的概括和总结，也是作者对于中国企业管理多年来的一次探索性研究。中国的企业管理，受困于国家经济形势和管理体制等问题，很多的企业经常“一管就死，一放就散”，创新一词常常成为口号而非实际行动。因此，如何为创新提供环境和条件，成为我们当前更为迫切的任务。