本书基于当前对执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，全面梳理企业执行力系统。
本书没有按照常规的方式来进行写作，为方便企业家充分利用业余时间，书中每个章节都独立成段，可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看，则需要通读。
全书分为九章来写作：
第一章和第二章为两个案例，前者为战略成功的案例，后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心，每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究，从中发现商机，找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式，提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行，提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构，即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力，强化绩效，即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理，制度是企业的根本保障，起到保驾护航的作用，一个企业离不开制度的基础平台作用。