当这本新书摆在我案头时，我的思绪不由得回到了上世纪80年代初。那时
我和这本书的作者李占平都还是懵懂期的小青年，对未来充满了幻想，出一本自己的专著更是许多同学的人生愿景之一。如今，李占平不但在事业上取得了很大的成功，又能著书立说，确实值得祝贺。
常言说“文以载道”，呈现在读者面前的这部著作正是李占平近20年来学习思考和工作实践的结晶。他是学物理出身，长期致力于大企业管理工作，《耗散管理与企业生命》这本书恰恰是他专业基础与工作实际相碰撞的结果。他运用著名物理学家普里高津的耗散结构论和热力学相关理论系统阐释企业管理和发展的一些问题，是很有创意的，实践证明也是可行的。1986年12月，我在南京大学中美文化中心听普里高津的演讲，就听他隐约提出过耗散结构论在小单元应用的可行性。只是，当时新三论（耗散结构论、协同学、突变论）红极一时，一些学者只顾把普里高津的耗散结构理论上升为中国改革开放的学理依据，即系统只有不断地与外界交换物质、能量和信息才能从无序走向有序，不可能把耗散结构论与企业管理联系在一起。而那时留下的空白现在由李占平填补了。
本书无论在内容还是研究方法上都是一次创新。研究方法上讲，以往人们对企业管理的研究习惯从孤立变量和线性的观点着眼，而作者则是运用耗散结构和热力学的知识理论，从组织的复杂性与整体性出发，探索组织的各元素之间、局部之间、内部外部之间的相关性和非线性给组织整体带来的影响。另外，作者还大胆提出了外部环境对企业生存和发展的主导作用；企业组织只有在定态非平衡状态下，“序”才能保持下来，企业才有生命；产品就是企业内部与外界进行能量交换的载体等一些创新观点，为企业管理者和研究者提供了一系列方法论的支撑。
综观世界经济发展的历史，正是公司这一形式的出现导致了现代工商业迅速和大规模的发展，许多世界知名公司已经存活了上百年。但在国内，企业的生命则非常不令人乐观，有统计显示中国企业的平均寿命不到五年，有许多企业在短暂辉煌之后就走向没落，有的创业期还没有熬过就中途夭折。生命如此之短固然与体制、环境有关，但与企业管理者的价值观和方法论缺陷也密不可分。本书恰恰是从新的思维向度，以企业生命为红线，系统探讨了企业生命周期延长所遇到的各种问题，具有很强的针对性和现实意义，值得企业管理者一读。
学海无涯，企业管理从来就是一门与时俱进的科学。作者关于耗散管理与企业生命的研究还只是刚刚起步，概念有待规范，体系不甚完善，思路尚需拓展，但这本著作的开拓之功不会埋没。