后哥本哈根时代，低碳、环保成为人们耳濡目染的名词，世界各国都在积极倡导和推进环保、低碳的绿色能源新生活，中国也掀起了一股低碳热潮。长期从事外贸的中国五金制造业，由于必须符合国外的环保理念，因此，实行“碳管理”变得尤为重要。
实际上，中国企业接触碳管理的的历史非常短，大约就是近一两年开始运作的事情。金模网CEO罗百辉表示，目前有四大行业急需减排的需要，分别为：能源、房地产、运输业和制造业。能源行业由于是高耗能行业，因此上级主管单位会有硬性减排要求，目标明确;房地产行业源于房地产商追求产业升级，希望推行绿色建筑概念，提高竞争力;运输业如航空，由于受欧盟碳排壁垒的影响，也有减排压力;而制造业则主要是指从事外贸的企业，由于需考虑国际环保理念，因此减排压力较大，这其中以五金、玩具等中小制造业为主。
据碳管理领域的资深专家介绍，碳管理的起点是碳核算，也就是要摸清家底，对公司碳排放做出比较精确的分析和量化是第一步，其次，才可能拿出切实可行的解决方案。核算工作因企业而异，有的耗时一至两月，最长可达十几个月。
由于企业不同、工序不同，其减排潜力也不同，解决方案通常不止一套。比如钢铁企业，碳排放来源可以是煤、石油和天然气，因此要考虑投入产出比的问题。比方说，在煤耗能上面投入一亿，可以减排十万吨二氧化碳，同样资金投入到天然气，减排量可能就是五十万吨。因此，进行碳管理时会为企业设定多种模型的排列组合，根据财务实力，选择权最终落在企业。
然而，专家表示，虽然低碳概念被翻来覆去地热炒，企业也愿意积极响应节能减排，希望自己的供应链条更绿色。但是，实现手段却一直处于缺失状态，这是因为大多数企业都是首次接触碳管理，数据不全是一个重要问题。比如，无法确定哪些碳是哪一个生产环节排出的、或者煤炭等燃料消耗数据统计不足、企业缺乏具备碳管理能力的人才等。
罗百辉认为，碳管理，对于中国五金企业来说才是刚刚开始，未来的道路还很漫长，实行碳管理是未来的大势所趋，不仅源于主管机构对企业下达的任务量，而且实行合理的碳管理将提高企业的生产能效，其海外市场的竞争力也将进一步增强。