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向惠普学什么?

书评人:叶浩然 2007-09-06 17:02 赞[0] 收藏
  到底应该怎样做好精细化管理呢?处在不同发展阶段的企业和不同认识层次的人,会给出不同的回答,高建华用《笑着离开惠普》一书给中国企业打开了一扇窗口。对于跨国公司,人们往往惊其规模大,夸其效益高,但对人家何以能做到此,则往往不甚了了。在中国惠普工作了15年的高建华,作为为数不多的由本土员工逐步晋升到管理高层的成功者,他在书中对跨国公司的管理系统和运作流程作了全面的、详细的介绍,使我们实实在在感受到跨国企业的管理精髓、本土企业与跨国企业的差距。惠普人员录用中的细节、向员工布置任务中的细节、被淘汰掉的员工仍然一丝不苟地完成手头工作的细节等等,不一而足再次印证了“只有系统的完善,才会有细节的完美”。高建华本人曾经三进三出惠普,而后又能笑着离开,对老东家念念不忘,所有这些都值得我们的管理人员认真思考。

  在当下中国图书市场上,我所接触到的、原创性的本土财经管理类图书,大多数是一种案例式的,对教学和实践起到了一种借鉴和参考作用,但《笑着离开惠普》则起到了一种标杆的作用,让中国企业,尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。

笑着离开惠普

作者:高建华

出版社:商务印书馆

出版时间:2006-02-01

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