为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。因此，通过看完《才赢企业》使我明白，企业发展首先有卓越的领导人，其次还要有一批与领导结队的人才。
领导素质对于企业的增长至关重要，大部分企业都没有足够的高素质高管人员，领导能力对于某些增长战略来说显得更加重要。那些清楚自己多么需要增长的企业，可以利用这些洞见来培养顶级高管的适用技能。
卓越的领导人一将难求，但却极为重要，《才赢企业》通过人才的“选、育、用、留、激、去”等多方面，介绍了人才管理的方法，如果运用好对企业的增长战略来说是非常有利的。目前，卓越的领导人如凤毛麟角，一将难求。只有1%高管的平均能力得分（7分制）达到了6分或7分（虽然在某一单项能力上表现优异的情况并不鲜见）。只有另外10%的高管得分为高于平均水平的5分。所以人才还是要靠企业开发和管理出来，对于以增长为导向的企业来说，需要培养大量的卓越人才。
我们要为增长的优先要务定制人才战略。当然，在大多数大型企业中，并不只有一种增长战略。相反，很多企业都依靠多种方式来实现增长，这些增长战略的业务分类和运营环境各不相同：例如，有时候，高管们可能更侧重于收购；而在另一些时候，他们则主要关注与竞争对手争夺市场份额。我们的分析表明，对于这些不同的增长战略，高增长率与企业组织不同层级管理人员运用的各种高超领导技能密切相关，不同的增长模式，人才培养的方法不同，如有组织领导力相关的各种能力（培育组织的能力、变革领导力和团队领导力）上，还有市场洞察力——换句话说，用超越企业当前业务格局的眼光，洞悉未来的增长机会。还有与增长战略重要的能力——一种久经磨练的、以获得结果为导向的能力——则对企业合并后的整合大有裨益。
如果你的企业实施多种增长战略，就会对人才提出更高的要求。在那些具有双重增长战略——即在三种增长战略（组合要素增长、夺取竞争对手的市场份额，或通过收购增长）中，有两种的业绩排名进入前1/4——的企业中，最高领导团队在关键能力上的平均技能水平几乎是具有单一增长战略的同行企业对应水平的1.5倍总之，为了实现更强劲的增长，企业不仅必须组建一支达到临界数量的人才队伍——这就需要吸引和留住超过“公平”比例的杰出领导人——而且要使这些领导人的职责和技能与企业的增长战略保持一致。
根据我们的经验，最好的企业会在整个组织范围内，以及按照业务部门和地区机构，对所需要的人才进行详细评估。然后，它们会为高管和管理人员制定明确的领导力培养目标，并将这些目标纳入绩效管理、人员招聘、职位继承和奖励流程之中。通过这种方式，这些顶尖企业就能系统地培养具备推动增长所需技能的卓越领导人。等等，这些都需要借助《才企共赢》之观点。