对企业来说，资金、技术、人员，几乎每一项资源都可以失而复得，可以补充，可以扩增，唯独时间不能。公司浪费掉的每一秒都永远消逝，就算万能之神也无法多给你一秒钟。特别是高阶主管的时间和精力，可以说是公司的策略性资产。
然而，大多数高阶主管在时间方面的管理，却几乎失控。他们被一个又一个的例行会议占满，忙着解决眼前一个有一个的问题。
当谈到时间管理，很多领导人会说，他们之所以无法做好，是因为每一天都有太多的意外事件。没错，领导人很少有例行的工作，因为绝大多数例行工作都有其它人员负责，降临到领导人办公桌上的，大多是不寻常或重要的事务。但也正因如此，规划才更显得重要。妥善规划自己的时间，是高阶主管证明自己管理能力的第一步。
捍卫自己的思考时间
要谨慎运用公司的这项策略性资产：时间，席曼指出，首先，高阶主管必须为自己忙碌的行程中，规划出一段优质的思考时间，并且坚持“捍卫”这段时间。为了做出明智决策，高阶主管的思考时间绝对不是奢侈品，而是必需品。定期规划出一段思考时间，也许是独处，也许是和少数几位朋友、同仁或者顾问，共同思考与反省一些长期的课题。这样的省思时间，对于公司的未来会带来很正面的影响。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
奇异公司前CEO威尔许说，他把三分之二的时间花在和人相关的课题。事实上，高阶主管的时间花在哪里，等于告诉全公司，他认为最重要的事情是什么。
员工的眼睛是雪亮的，不论公司的正式文件或规章上说公司的优先要务为何，他们会看领导人的行为，来研判他认为最重要的事情。他们看你把时间用于什么事务，来研判你实际重视的事;他们看你花时间在谁身上，来研判谁对你有影响力。因此，高阶主管如何花时间，除了实质的意义之外，还有很大的象征意义，远比他自己想象的还要重要。