价值中国 - 财经商业新媒体
读书
正在读取登录信息...

《变革》迷宫里的指路牌

书评人:田月斌 2007-08-22 09:13 赞[0] 收藏
  许多人常常把领导与管理混为一谈。实际上,管理只是促使复杂的人员系统和技术系统顺利运转的一系列过程,主要是处理现状;而领导是指创造组织进而使组织不断适应变化环境的一系列过程,主要是应对变化。管理最重要的方面包括计划和预算、组织与安排员工、控制与解决问题;而领导过程确定未来愿景,向人们传达这一愿景,并激励人们克服困难以实现其愿景。变革的过程主要是新愿景的实现过程。一项正确的愿景,只有在大多数员工理解和认同的情况下,其力量才能真正得到释放。这就需要强有力的领导来确定愿景、传播愿景、最终带领大家实现愿景。在变革的整个过程中,领导的作用是起决定性作用的。在一个按部就班的企业里,有一个称职的管理者就可以把企业经营得有声有色,但在变革的环境里,光会管理是不够的,还需要有领导才能。只有具备高超的领导能力,才能振臂一呼,应者云集,使变革中取得成功。

  企业领导按照约翰·科特在《变革》中讲述的8个步骤来应对变革,有助于自己提高应对变革的领导能力。

变革

作者:(美)科特(Kotter J.P.) 罗立彬 等

出版社:机械工业出版社

出版时间:2005-08-01

谁在关注这篇书评
  • 个人名片 徐政龙
广东联合出版公司 | 机械工业出版社 | 南京大学出版社 | 清华大学出版社 | 时代光华 | 人民邮电出版社 | 文汇出版社 | 中国经济出版社 | 中国青年出版社 | 中信出版社
浙江大学出版社 | 作家出版社 | 湛庐文化 | 长江文艺出版社 | 华章经管 | 经济日报出版社 | 中国城市出版社 | 财政出版社 | 中华工商联合出版社 | 新星出版社
重庆出版集团 | 人民文学出版社 | 中资海派 | 电子工业出版社世纪波公司 | 中国电力出版社 | 道中财富 | 含章行文 | 同舟人文化 | 华章同人