斯隆 凯特林
艾尔弗雷德·斯隆领导通用汽车公司超过42年，他缔造了通用汽车王国，更开创了现代管理实践的先河。不过，在斯隆管理时代到来之前，通用汽车公司杂乱无章，缺乏正式有效的反馈模式，公司管理层无法听取来自雇员的不同意见。斯隆掌管通用汽车之后，鼓励员工及时提出异议，并能很好的化解意见尖锐对立双方在事后的情绪，从而打造出世界第一的汽车王国。《里程碑：伟大的斯隆经典的管理》通过对史料的记述来剖析和提炼斯隆的管理之道，同时展现了斯隆管理理论在其他企业上的运用，全书故事叠加、分析入理，让人思绪顿开。这里，我们呈现斯隆解决风冷发动机之争的案例。
斯隆认识到了凯特林作为一名科学家的价值，这证明了他的管理才能。凯特林曾经在通用汽车公司的舞台上扮演重要角色，而在未来，他也将持续发挥他的重要作用。斯隆找到了一个明智的方法，用以抚慰灰心的凯特林和他的研究团队。
1945年，得益于高薪和所持有的通用汽车公司股票所带来的回报，经济宽裕的斯隆与凯特林开始实施一项有关医药的新兴理念——他们在纽约市新建了斯隆-凯特林医院（当今最知名的癌症医院），进行癌症研究。