知本导师格言
·要致富就有风险，没有风险就致不了富。关键看你能否驾驭风险。
·一名企业家一定要学会用数字思考，把数字变成你的眼睛。读懂数字，弄清企业的财务系统，就像用X射线看人的身体一样，什么毛病都能看出来。
·别人替你支付的债务是好债务，由自己支付的债务是坏债务。
·你要成为富有者，必须学习富有者的思维模式，学习富有者的挣钱方法，这样成为富有者才没有风险。
风险是把开山斧
要致富就有风险，没有风险就致不了富。储蓄没有风险，但储蓄就挣不了大钱。因为储蓄利息是非常低的，而且税务局还对利息收税。搞投资利润是大，其风险也非常大。关键看你能否驾驭风险。当你对风险有了正确认识的时候，就能驾驭它；当你还没有认清它的时候，你就挣不了钱。
一位同事的孩子，有一个生产光盘的项目，利润非常大。他希望笔者投资30万元，年息50％，年底还利息15万元。笔者经过各方面的考察，确定风险是有的，但是可以驾驭。当即拍板，投资30万元。经过一年的运转，克服了风险，顺利完成，到时本利全部收回。
第二年，他劝笔者继续投资，要40万元。这次笔者就疏忽大意，对风险没有认真分析。市场有不测风云，光盘的原材料突然涨价，于是产品利润大大下降。他的利润下降，笔者的投资利息就得不到保证，本息都陷入困境，几年没有还清。
由此可知，投资是有风险的。能驾驭风险，投资就能带来可观的效益；驾驭不住风险，就会带来损失。风险是把开山斧，掌握好了，就能挖出金矿来。掌握不好，不但挖不出金矿，还会本利全失。
用数字思考
一名企业家一定要学会用数字思考，把数字变成你的眼睛。读懂数字，弄清企业的财务系统，就像用X射线看人的身体一样，什么毛病都能看出来。拥有财务视觉可降低你的风险，相反就会增加你的风险。
一名企业家投资运作的一大“法宝”，就是严格控制投资和消费的比例。这个比例应该是8∶2。也就是说，当挣钱后，应该用80％的钱进行再投资，用20％的资金来消费。之所以说“8∶2”是个法宝，是因为严格控制它，就能发财；控制不住就要失败。大凡成功的企业家，都是严格控制这个比例数字的。他们总是用眼睛牢牢盯着每月的财务报表，不断控制和调整投资和消费的比例。
我们圈内有一位职业经理，搞经营，心中无数。用户交来的钱，往账上一放；用钱时，从账上就拿。挣多少钱没数，花多少钱也没数。有了项目要投资时，账上没钱了。要问钱哪里去了，他说不知道。这样心中无数的经营是很难挣到钱的。其实，用数字思考并不困难，只要改进一下思维方式，就可以做到。难就难在不愿意改变老习惯和老的思维方式。
如果你要建立一家大企业，就必须掌握财务数字。数字能告诉你真实情况。许多大公司通常由财务总监控制营运，就是这种原因。
本公司有一位职业经理，在执行一份合同的过程中，因为付钱发生了失误，把公司搞得非常被动。
在签订的销售合同中规定，付货后一周内付钱。同样的方法在采购合同中也规定，付货后一周内付钱。付货一周后，用户应该付款了，但是，用户的采购人员和其财务总监发生了矛盾。采购经理从执行合同的角度考虑，是应该付钱；财务总监从其公司的账目角度考虑，不能付款。而在这之前，我们的职业经理已经把一张延期支票付给了供应商。本想用户按时付款，延期支票也到期生效，两全其美。没想到用户不付钱，供应商却把钱从我们的账上划走了。因为这笔交易钱比较多，几乎把本公司账上的钱全划光了，对公司财务运作造成极大的被动。这次虽然问题出在对方身上，即该公司在签合同过程中，管理非常混乱，财务总监没有很好控制住采购经理的运作，才造成如此矛盾。但我们从此也接受了教训，笔者告诉财务人员，从此以后，用户款项没有到账前，一律不能开支票，包括延期支票在内。
“迈大步”的风险
长期财务成功的人，他们投资的原则都不是用迈大步来衡量，而是用步数和年数来衡量。有些人在业务计划中，总想迈出“伟大的一步”，总想一夜暴富。每当达不到目的时，就灰心丧气，寻求改变方向。