我时常的对我的学生们说，要好好珍惜大学的时光，特别是大学同学的友谊，除了父母与兄弟姐妹之间的情之外，大概就数大学同学之间的感情最真最纯了。其最根本的原因就在于，大学同学之间没有根本的利害冲突，不同于单位同事之间，往往是有着根本的利害冲突的。
而对于一个公司的管理者，特别是公司的从事管理者来说，如何管理好这些本身有着利害冲突的员工，让他们能够充分的发挥出自己的聪明才智，从而这公司创造出应有的价值（甚至超额价值），就成了考验管理者的一道智力测试了。
人事管理，说起来很简单，不就是管“人”与“事”吗？不错。就是管“人”与“事”。问题是，管“人”也好，管“事”也罢，单单其中的一件做好了就已经很不错了，何况还是把这两者结合起来一起管好呢？我们可以看到，大凡这两者做得好的公司一定是一家成功的公司，是一家人人向往为其工作的、人人以为其工作为荣的公司；相反，这两者做秋管不好的那些公司，其最后的结果往往的众叛亲离，甚至最后走向分崩离析。
《公司不教，但你要懂的从事管理》（宇琦 编著，中国华侨出版社，2010-06-01）从名字来看，似乎是给公司管理者看的一本书，其实不然，它不仅是给公司管理者看的，同时也是给公司员工看的一本好书。
一个公司，不管其规模大小，其实就类似于一个缩微的社会，举凡社会上所有的那一切人与事，公司里面都可能会有，甚至还更复杂一些。由于社会之大，因此，很多的事情，可能与我们个人并没有什么切身的利益关系，但是，公司里面的人与事，却往往会牵扯到我们的切身利益。你想逃也逃不掉，想避也避不开。学会在这个缩小的小社会里的生存之术，即使你将来不在这家公司，在其它的公司，在社会上你也会游刃有余。