许倬云先生在《从历史看管理》这本书中，以深厚的历史学功底，把二千年的历史梳理成组织形态、管理模式、管理结构、干部任选、管理功能的配套、领导风格等几大类，特别是最后分析了决定朝代兴亡的重要因素是调节功能是否完备。
全书读来，不但能快速对历史发展脉络有了个清晰的了解，也对企业管理有了更深的了解。许倬云先生认为，任何朝代都免不了新陈代谢，而且结构在膨胀；况且，成功的路只有一条，这一条路是靠运气还是实力铸就，很难说清，但在错综复杂的外部环境下，无论一个朝代还是一家企业，一不小心就会遭受失败。
决定企业寿命的因素什么？许倬云认为，首先是公司的组织结构是否合理。结构好了，就具备了神经调节功能，就能和自行车一样，在不断微调变化中前进。
制度是车，人是司机。中国的问题总不外乎在人治和法制之间寻找平衡。再好的制度，没有人才驾驶也是没用的；而司机也只有在遵守制度的基础上才能驾驶的更安全。
总结而言，一个公司从历史借鉴的地方很多。皇帝治国与企业管理的区别，我认为皇帝图的是稳定，企业家考虑的是利润。
具体管理措施：
1. 对大公司而言，设立察举制度、在常规组织架构外，另开设一个旁路，派出特派员深入基层公司检查；
2.企业之间发展连锁关系，增强坑风险能力；
3.要组织和控制一个公司，必须知道资源在哪里，利润不再管理之列，管理永远是损耗的东西，管理不会生出钱来，生钱是运用更多资源，衍生更多资源；
4.家族企业培养接班人，最好从小在公司里熟悉环境，当一个旁观的翰林，如果学习MBA反而与公司脱离了；
5. 管理干部的新陈代谢要处理好他们的去留和退路保障；
6. 一个公司要有常务人员和政务人员。常务人员稳定不更换，熟悉企业的事情；政务人员随总经理流动，负责发展策略，但不能改公司的规矩。
7. 企业管理不能阴谋权术；
8. 每一个管理者都应该体会“已所不欲，勿施与人”这八个字。